「上司への相談の仕方3パターン」　　　　　自分はどの種類に当てはまるか？

指導的立場になると、部下からの相談の数も多くなり、様々な判断を短時間で行わなければならない機会が増えてくる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今回は、部下(私にももちろん上司がいる)から相談の仕方について考えてみる。

仕事上の相談の仕方には、大まかに3パターンあると思う。

①自分の考えや思いを持たない相談　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「部長、新型コロナウイルス感染が拡大してきましたが、2か月後に予定されているマイナンバーについての住民への説明会はどうしましょうか？」といった感じである。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　これは考えることを上司に押し付けている。上司に判断材料も与えていない。丸投げに近いので、自分の成長につながらないと考える。

➁自分なりの考えや思いを持っての相談　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「部長、新型コロナウイルス感染が拡大してきたので、2か月後に予定されているマイナンバーについての住民への説明会は、延期した方がよいと考えます。」といった感じ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自分の考えをもっているのはよいが、「延期した方がよい」という提案だけだと、上司は判断しづらい。他の案との比較したときのメリット・デメリット等も見えてこない。

➂論点を整理し選択肢を示しての相談　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「部長、新型コロナウイルス感染が拡大してきたので、2か月後に予定されているマイナンバーについての住民への説明会は、延期した方がよいと考えます。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「予定通り実施、1か月の延期、オンラインでの実施のメリット・デメリットを行政と住民の視点で表に整理してきました。」といった感じである。　上司は、それぞれの案のメリット等が分かり、判断しやすくなる。　　　　　　　　　　　　　分からないこと、懸念される点などをのみ質問し、理解を深めることもできる。

➂のような相談の仕方をする人に仕事を任せたいと考える。　　　　　　　　　　　　　　　　　自分が相談するるときも、➂の方法で相談するように心がけたい。