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CPO/プロダクトリーダーに必要な10のこと

こんにちは、外資系IT企業でプロダクトマネージャーをしています、ハヤカワです。 私は普段か…

会社に流れる“時間”をいかにコントロールするか?

会社ごとに「流れる時間の速度」は違う。30年かけて「100」の事業を作るのか? それとも3年で…

Yasukane Matsumoto
2週間前
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Sansan CPO大津氏直伝「SaaSにおけるプロダクトとCPOの役割」 by SaaS部 2021 Spring

みなさん、こんにちは。今回は、2021年3月に開催したイベント「SaaS部 2021 Spring」のレポー…

DNX Ventures
3年前
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上場SaaSのマルチプル相関分析 ---日米SaaS企業の市場評価と成長戦略

1. はじめに2021年秋頃から下落傾向にあった上場SaaS企業の平均マルチプル(※本記事ではEV/re…

DNX Ventures
1か月前
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これまでの国内SaaS T2D3の話をしよう

Primaryの過去特集も読める Primary メンバーシップ *    *    * T2D3はSaaSス…

メルカリ 小泉さんからのエグい学び

ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutad…

Shota Horii
5か月前
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新規事業立ち上げのアンチパターン

新規事業立ち上げのアンチパターンについて考えてみる。 このアンチパターンは、完全な飛地の新規事業だけではなく、複数プロダクトを経営する中での隣接領域の新規プロダクトの立ち上げのときや、あるセグメントにPMFした状態から次のPMFを探すときも同様のアンチパターンが適用されうる。 ここでのアンチパターンは、1つ目の事業立ち上げ・プロダクト立ち上げで起こることはない。2つ目の事業や2つ目のプロダクトを立ち上げる際に留意する点であり、コンパウンドスタートアップを正しく経営するには

【考察】評価され続けるSaaS企業とは?〜LTVの本質とNRRの重要性・Expansion戦略につ…

PMF達成後、非連続な成長曲線を目指すために、第2の矢・第3の矢をどのように事業開発していく…

ラクスル新社長の報酬から見る取締役報酬の現在地

本日2023年9月12日にCEO向けの大型報酬パッケージが公表された。といって、カルロスゴーンでも…

スタートアップ向け「取締役会資料」の作り方

スタートアップにとっての取締役会。 取締役会は、会社の重要な意思決定を行う場です。一方で…

国内SaaS企業のPSRとKPIとの相関分析&シン・40%ルール

2020年から始まったコロナ禍の中で上昇していた上場SaaS企業のバリュエーションですが、2021年…

ポジティブフィードバックを極める

 組織で個人が活躍するためには、組織の中に居場所があり、自他共に重要な存在だと認められる…

山本五十六の教えとドーパミンによる成長促進

山本五十六の教育法  山本五十六(いそろく)は、大日本帝国海軍の第26、27代連合艦隊司令長…

組織の「関係の質」を高める

ゴーイングメリー号との別れ  ワンピースの名場面の1つに、長く一緒に航海をしてきたゴーイングメリー号との別れの話があります。  修復不能なゴーイングメリー号と別れ、旅を続けるというルフィに対し、苦楽を共にしてきた仲間を簡単に切り捨てるようなことはできないと反発するウソップ。そして麦わらの一味の中でも戦力として劣ると感じていた自身の姿を見捨てられる船に重ねているような言動が続く。  主張を変えないウソップに対し、だったら出ていけと言いかけるルフィを、サンジが滅多なことを