エンジニアの組織開発⑱ 本質

本質という言葉。エンジニアの仕事をやってるとよく使うし、よく聞きます。エンジニアの業務は、事象発生の原因追求が重要で「本質は何？」という言葉を使うこともあります。なので、どうしても「原因論」になりやすいです。

一方で、「目的論」で部下のキャリアや人間関係を取り扱うことも大切です。「どうなりたい？」を共有することで、進みたい方向が見えてきます。でも、「どうなりたい？」って突き詰めていくと、最終的には、「どうしてなりたいの？」という理由（原因っぽい）にいきつきます。この理由は、大切にしている価値観の場合が多いです。結局、この価値観って、その人の本質の部分なんですよね。「どうなりたい？≒ありたい姿」と「大切にしている価値観」を共有できれば、部下との人間関係もグッと深いものになります。エンジニアの管理職てして、この本質を見極めることは、

　・実験などのエンジニア業務でも重要

　・チームビルディングや関係の質の向上にも重要

なんです。本質を追究するには、非常に難しいですが非常に面白いし、やりがいがあります。

と、かっこいいことを言ってますが、本質って分かったようで分からないものなんですよね（笑）。本質は何か？を追究することが大切なのかな？