エンジニアの組織開発⑧ 第１歩

「世界を驚かす革新的な技術を みんな と創り出す」ために、「組織開発」をやるぞ！と決意はした自分に、運営会社の方から素敵なギフトがありました。そのギフトとは、組織開発の基盤を創るための具体的な活動の提案です。この提案がなかったら、自分はやる気だけがカラ回転して、副作用が大きくなっていたかもしれません。

運営会社の方からの提案は２つありました。

　①　所属している部署全体に対するワークショップを開催すること

　②　１on１を継続すること

①②を実施するにあたり、実施回数の目標値を定めて実施することにしました。具体的には①については、「１回/半期、ワークショップを実施する」。②については、「２週間に１回（３０分～１時間）、１on１を実施する」と決めました。そして、何よりも、実施回数をクリアすることが目標ではなく、「世界を驚かす革新的な技術を みんな と創り出す」ための信頼関係を作り出すことに重点を置くと心に誓いました。そして、みんなの前で、

「世界を驚かす革新的な技術を みんな と創り出すために、ワークショップと１on１をします。もっと、みなさんのことを知りたいし、自分のこともしってもらいたいんです。」

と宣言をしました。１週間に３０分～１時間も時間（工数）を取られることに対する反発などがあるかな？と思っていたのですが、意外と好意的に受け取ってもらえました。当時は１on１という言葉自体は珍しく、少なくとも、自分が働いている会社では誰もやっていませんでした。好意的に受け入れられたこともあり、安堵感と挑戦心が入り混じっていたのを覚えています。

そして、この実施回数という目標値が、自分を苦しめることになるとは、この時点では全く想定できていなかったのです。