優秀な人財を引きつける方法

はじめに

「人不足」と言われ続けています。将来予測を見ると、この状況はますます深刻化するばかりです。特に少子高齢化が進む日本では、労働力不足が現実の問題となっています。では、企業はどうやってこの困難を乗り越え、必要な人材を確保するべきなのでしょうか？

自動化と多様性の時代

ファーストフード業界では既にセルフオーダーやセルフ会計、配膳ロボットといった省力化の取り組みが進んでいます。そして、多国籍な労働力が当たり前になりつつあります。しかし、これだけでは人材不足問題を根本的に解決することは難しいのが現実だと思っています。

政府は移民政策も検討していますが、先行する国々の事例を見ると、簡単な道ではありません。ある政治家は中東の成功例を引き合いに出しますが、日本の社会構造や雇用形態が異なるため、同じ手法が通用するとは限りません。

人材確保の難しさ

1. 少子高齢化と労働力不足

日本をはじめ多くの国で少子高齢化が進行しており、労働力不足が深刻な問題となっています。若年層の人口が減少する一方で、高齢化が進むことによって、労働市場に供給される人材の数が減少しています。このため、企業間の人材争奪戦は激化し、優秀な人材を確保することが一層困難になっています。

2. 働き方の多様化

リモートワークやフリーランスなど、働き方の多様化が進んでいます。これにより、従来の正社員としての雇用形態にこだわらない働き手が増加しています。企業は、こうした新しい働き方に対応した柔軟な雇用形態を提供する必要がありますが、それが難しい場合には、優秀な人材を逃してしまう可能性があります。

3. 企業文化の重要性

求職者が企業を選ぶ際、給与や福利厚生だけでなく、企業文化も重要な要素となっています。働きがいのある環境や、社員が成長できる企業文化を持つことが、優秀な人材を引きつけるためには欠かせません。しかし、企業文化を短期間で築き上げることは容易ではなく、これも人材確保の難しさの一因となっています。

人材確保の鍵：企業文化

ここで重要なのが、企業文化です。どれだけ優れた制度を整えても、企業文化が求職者に響かなければ長期的な定着は期待できません。

企業文化を理解し、育むことの重要性

では、企業文化とは何でしょうか？
制度や福利厚生だけではなく、その組織が持つ慣習や雰囲気、社員がどのように感じ、行動しているかの積み重ねが文化です。
魅力的な文化を持つ企業は、国籍に関係なく人々を引きつけるはずです。

魅力的な企業文化の育て方

1. 自社の強みを見極める

まず、自社の強みを明確にしましょう。
例えば、独自の商品やサービス、社員の成長をサポートする環境など、他社にはない特徴を創りましょう。

2. 強みを活かしたメッセージを発信する

求人広告や自社のホームページ、ソーシャルメディアを活用して、自社の魅力を具体的に発信しましょう。
企業文化まで高められたメッセージは、芯があります！
現在でも、複数の企業の求人メッセージを見比べると、いわゆる今風にしたところ、芯のあるところの区分けはできると思います。
心から自社を好きな社員の声は、他社の社員の声より重みが増すことでしょう。

中小企業の多くは、耳障りのいい言葉の羅列をよく目にします。
よくよく見極めて自社を表現したいものです。

また、社長を中心として、どんな会社にしたいのか、よくよく話し合うことも大事なことです。

まとめ

自社の強みを活かした人材確保戦略は、他社との差別化を図り、優秀な人材を引きつけるための効果的な方法です。

「”人数”が足りればいい」なんて思っている経営者はいないと信じています。
採用するなら、”人財”となるような人を本気で求めていかないと、対応できない時代になってきました。

お気づきの方もいらっしゃると思いますが、これらの活動は、売上アップをする際のアクションと共通です。
結局、”強み”を磨いていくことが大事なことです。