「COEDASはセーブポイント？」社員と向き合うベンチャー社長の本音（Part 3/4）
から続いて
「最高のチームをつくる」COEDASの代表じゅんが
現在、急成長を遂げているNAVICUS社の武内社長との対談。
COEDASのコーチングは会社の成長やエンゲージメントに
果たして役に立っているのか？
https://www.youtube.com/watch?v=_9G_MGNhsJc
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「人と向き合っている会社」にCOEDASは似合う
ーどんな会社に、COEDASは似合うとおもいますか。
NAVICUS武内社長（以下T）：
やっぱり、「人と向き合っている会社。」というところだと思います。
僕らみたいなベンチャーの場合って、
例えば「IPO目指してます。」とか
「バイアウト狙ってます。」とか、
業績をガチッと見て「数字を作るぞ。」でやる会社
結構多いと思うんですけど、あまりハマらないと思うんです。
それこそ「どうやって売上が上がるんですか」みたいな話になっちゃう。
ただやっぱり経営者の方だと、
「人を育てる」というところに対してすごい熱があったり、
育成の時間に自分自身時間を割いている方が
多くいらっしゃると思います。
そういう時に僕自身もですけど、
自分が本当に全員の社員と全部合わせられるかというと、
立場的にも、時間的にも難しいと思うので、
そういう「人と向き合いたい。」「人を育てたい。」という会社の場合は、まさにCOEDASがすごいぴったりハマるサービスだと思います。
COEDAS代表じゅん（以下J）：
そうですよね。まさしく。人を育てる。
「会社は人を育てる場」と武内さんはおっしゃっていましたが、
なかなかそれを言い切る人は、いないと感じています。
「人を育てる場所」「人が集まる場所」として
会社を捉えている経営者の方には、
僕等がやっているCo-Active®コーチングは
もうドンピシャ中のドンピシャだと思います。
T：
NAVICASにCOEDASがハマっている理由から読み解くと、
（要因が）2つあると思っていて。
1つはリモートワーク。
状況が見えにくい中で、ちゃんとそういう決まった内省の時間があって、プロが向き合ってくれる。というのも1つです。
もう1つ、これは実感としてあるのが
「ライフステージの変化がある世代」であること。
実は社員の7割以上が女性なんです。
社員の7割以上が女性
J：
またそれも素晴らしいですね。
T：
30歳前後の女性は、ライフプランの枝分かれがとても多いと思うんです。
もちろん男性もそうなのですが、
とりわけ、家庭に入るのが良いのか、
その中でも仕事の仕方どうしたらいいのか、
子どもがとかいう中で、”
自分にとっての正解とはなんだろう ” と考えているタイミングのメンバーは「本当に貴重な時間だ。」と言ってくれています。
J：
まさしくそれですね。
コーチも実は女性の方が多くて。これは世界的にもそうです。7割が女性と言われているんです。
「コーチングは対話」というものも、それに向いていると言われているんですけど。ライフステージの変化はまさしくです。
実際お母さんをやりながらコーチ、という方もいっぱいいたりとか。
そこで悩んで、それをきっかけに勉強した方とかもいらっしゃったりします。
私たちとしても、業績の話をする会社さん以上に、
やっぱり人の話をする会社に届けたいです。
「幸せになるために、今これやってます」
みたいな人たちに届けたいです。
国際コーチング連盟の調査によると
全ての地域でコーチは女性の方が多く、かつ増えている。
コーチは「信頼出来る超他人」
T：
会社は、ある意味「恋愛」とか「結婚」とかの話にも近いと思うんです。
僕は「組織づくりの話は「恋愛」とか「結婚」と読み替える」と言うんですけど。
例えば先程の「辞めちゃうかもしれないじゃん。」という話。
明らかに亀裂が入っている夫婦の中で
「向き合わないようにしよう」と言ってることと一緒だと思うんです。
たぶん本当の正解は、
1回向き合って、ちゃんと修復するのか、
それか「違うね。」とちゃんと袂（たもと）を分かつのが良い
んじゃないの、長い目で見たらね。という話だと思うんです。
組織の話でも、そこと向き合っているかどうか。
例えば昔だったらすごい稼いでいる人とか、
（外見が）格好いい人というところが、
成長期の日本だったら好まれたりとかあったと思うんです。
今、それが悪いというわけではないんですけど。
ただ、必ずしもそういう経済的に富んでいる状態で幸せを感じる人は、
昔ほど多くないと思うんです。特に若い世代の方は。
「今、自分は良い人生なのかな。」
「幸せってなんだろう。」など、
ちゃんと自分自身と向き合う場を作ることは、
やはりより重要になっていくと思います。
J：
まさしくそうですね。Z世代の入りたい会社の条件が
（昔と）全然違うという話はよく話題になります。
そういう意味でCOEDASは時代には合っていると思います。
コロナもあって生き方を見直したりして、
地方に拠点を分散したりしていく人も増えている。
「いろんな変化の中で、自分は何を選ぶか」
にコーチングはすごく向いていると思います。
コーチングは「向き合ってもらう」んですね。
「（自分自身を）見ましょうよ。」と。
「僕はここにいるので、一緒に見に行きません？」
「その瞬間の辛さを半分受け取るんで、
どうするかも自分で決めてください。」という話をしたりします。
最も目をそらしてはいけないことは、究極的に言えば
「自分の人生を大事にするために一番必要なことは何か」
だと思っているので。
それはやっぱり、一人だとなかなかできなかったりするんです。
なぜなら、普段人は関係性がある人ばかりと会っているからです。
「まったく全て話しても、何ら後腐れもない。何の影響もない。」ということはないけど、コーチはそれができる存在。
「信頼出来る超他人」なんですよ。コーチって。
その場だけなんですけど、だからこそ、
いろんなしがらみなく全部出してしまう。
その「出す経験」こそが貴重ですよね。
「こころの鏡」であり「セーブポイント」
ーNAVICASさんにとって、COEDASとは。
T：
今、いろいろキーワードなんだろうなと整理した中で、
NAVICASにとってCOEDASさんとはどんな存在なのか。
2つ出てきたんですけど。
ひとつはやっぱり「心の鏡」だと思うんです。
自分の鏡を見てもわからないけど、
心の内面で「自分どうなんだろう」という部分が見える。
もうひとつ、やっぱりこのベンチャーならではかもなと思う話として。「立ち止まれる1個のセーブポイント」だと思うんです。
仕事のスピード感も速くて、カレンダーでいうとスケジュールがボンボン入っていく。という日々だと思うんですけど。
その中で、完全に仕事の手が止まる。しかも「自分と向き合う時間」が取れる。
その時間間隔や頭の使い方は、
普段の仕事をしているときとは全然違うと思ってて。
それを狙って作ることはすごく難しいと思うんです。
それが出来るのはやっぱり
外部のプロだからこそだと思います。
立ち止まることは出来る。定期的にその時間があるので、
まさにそういう意味で「セーブポイント」だと思うんです。
「前回セーブしたときと比べて、今回どうかな。」というので
「なぜ違いが出たんだろう。」みたいなところをいろいろ考えられるので、それはすごい貴重な場だと思っています。
J：
そう思います。何か「時が止まった感じがある。」
というか「その瞬間の自分」。
それが普段出していない自分だったり、
なかなか目を向けてあげられていない自分だったりするので。
そういうものに光を当てる瞬間だったりします。
最後に、素晴らしい表現をありがとうございます。
インタビュー第3弾読んでくださってありがとうございます。
次回が最後。
https://note.com/coedas/n/nbb7fdafa44f0
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