リーダーシップ人材の育成②

皆さんこんにちは、リハコン365　水曜日担当の廣瀬です。

前回の記事では、【リーダーシップ人材育成の観点から、組織図〜モデル役割要件】について書きました。

本日も、リーダーシップの人材育成の観点から、少しずつ書いていけれたらと思います。

①１Step（現場からはじめての管理業務へ）

一番悩んでいる人が多い部分、避けたい部分、でもやらなきゃいけない。。

など、個人的には医療介護職で最もハードルが高いのが実は現場から初めて管理業務に当たる立場に昇格したときかなと個人的に感じています。

先週の記事で記載したとおり、

【現場で実績を上げる】＝現場での役割ですが、

管理業務に当たる立場として最も大事な部分は

【時間を他者に使うことに意義を見出し部下の育成を自分の責務と受け止め行動する】ことであり、現場で実績をうまく上げてもらうための仕組みを管理せねばなりません。

明確な昇格要件が求められていない職場で起こりがちなのは、現場で実績を上げているから昇格というパターンです

ここから過ちは始まります。。