心理的安全性の構築に必要なマインドセット

岡田監督のインタビューは大好きなんです。最近の記事より。

【阪神】岡田監督が不調の野手陣に“正直になれ指令”「ウソ言うたらあかんわなあ」（日刊スポーツ）

【阪神】岡田監督が不調の野手陣に“正直になれ指令”「ウソ言うたらあかんわなあ」 - プロ野球 : 日刊スポーツ

若手選手が何打席もヒットが出ないのに、調子を尋ねると「調子いいです」って言うのは不思議。
誰が見ても調子は悪いと思うねんけどなあ。
他の人に調子が悪いと言うのは嫌なんだろうけど、正直に言ってくれた方がいいのに。

という記事です。

チームの勝利を考える球団と、自分の立場が大事な選手、
一見最終のゴールが違うので、起こりそうな事案です。
（最終的には、どちらも同じ目的のために必要なものなんですけどね）

これを解決するために、単純に考えると心理的安全性の話題になりそうなものです。

調子悪いと言うとスタメンを外れたりするのが怖い選手と
力になりたいから（書いてはいないけど）正直に言ってほしい監督
この溝を埋めるために心理的安全性を高めましょう、というのが
教科書的な解説です。
この記事自体も、その一役を担うかもしれません。

ただ、ちょっと想像してみてほしいです。
これ、いくら監督や球団側があれこれ努めたとしても
（努めておられるとしても：きっと岡田監督は努めておられると思うのです）
全員が正直に不調を伝えると思いますか？
限度がありそうな気がしませんか？

心理的安全性を高めることについては、会社や上司にタスクを求めがちですが
会社と社員も、個人同士でも、関係の構築は一方的にはできません。
片方が与えて整えるだけでは、いい関係にはならないのです。

何が必要かというと、部下の側のマインドセットです。
この阪神タイガースの例は、選手の側にここが欠けているのかもしれないなと思わされます。

部下の側が持ちたいマインドセット、
それは「いい関係を構築しよう」というものです。
その際に邪魔になるものは、自分の身を守る、つまり
恐怖心に基づいた判断、行動です。

恐怖に勝つマインドってなんでしょう。自信？ 余裕？ なんだと思いますか？

もし、
自分がいないとチームは成り立たないぜ、というような自信
一時的に2軍に行っても大丈夫さ、というような余裕
これらを持っていたら、「調子が悪い」って言えそうじゃない？

他に必要なマインド、ありそうなら教えてね。