第13話　野球用具メーカーのビジネスモデルは間違っている！？

「バッチ（＝バッター）、ビヨンド！」
息子が小学生時代、初めての試合の際の守備側の掛け声に困惑した。

「バッター４番だぞ！」「前の打席打っているぞ！」「長打警戒！」ではなく、
「ビヨンドのバットを使っているぞ！」なのだ。

息子曰く「飛距離が違う！」
両親曰く「値段も違う！」
４～５万円もする。

野球初心者が扱う道具としては明らかに高価すぎる（野球には、グローブ・スパイク・ユニフォーム等、他にもお金がかかる）。

だが、少子化の中、可愛い子供・孫のため、「楽しく野球をやって欲しい」との思いから、両親・孫の財布の紐も緩む。

こうして、野球メーカーは野球人口の最も多い少年野球世代から稼ぐだけ稼ぐ。
そして、中学・高校・大学と野球人口は減り収益のパイは減っていく。
（驚くことに用具の値段は、小学生と大人用であまり変わらない）
初期投資の大きさを嫌気し、サッカーなどに競技人口を奪われ縮小均衡に陥る。

小学生のような野球初心者には、できるだけ安価な用具を提供し、できる限り競技人口を拡大を目指すべきではないか。
そして、中学・高校・大学とレベルが上がるにつれ、それに見合った機能と価格帯の用具を提供し儲ければよい。

長い目で見れば、それが業界、そもそも野球界のためになるのでは・・・。

子供たちも「ビヨンド！」とバット名で声を掛けられるよりも、「〇〇君、警戒！」と自分の名前で呼ばれる方が、楽しいでしょ！