「温度差」が生じやすいグループ活動
或る方の記事を読むと、グループ活動は素晴らしいことだが、各人の「温度差」の存在に相当悩まれていたようであった。
この「温度差」というものは、参加者が多ければ多いほど、多種多様な「温度差」が生まれる。誰が良い悪いの問題ではなく、グループ活動を進める以前の問題として、参加する各人のグループ活動への「理解度」と「本気度」、「責任感」、「誠意」などによって、「温度差」が生じてくる。
大抵の場合、何も発言しない、何も動かない人ほど、グループ活動への意気込みはなく、初手から「温度差」の爆弾を抱えていることが多い。そこで、「温度差」を埋めようとしても、元々「理解度」も「本気度」もない人は、旗振り役とは全く考え方も異なるわけで、「温度差」を生じさせる要因となる人には、その存在自体に関心はないのである。
グループで集まり、いろんな討議を行おうとも、目一杯の「熱量」を持つ人と、冷え切ったままの人とは、その場にいて皆が仲間同士に見えても、グループのプロジェクトにおいては、内堀と外堀ほど距離が離れており、同じ天守閣が見えようが、受け止め方も動きも真逆となってしまう。
従って、「温度差」を最小限に留めるには、最初の段階にて、各人の「理解度」を上げ、「本気度」をしっかりと確認した上で、そのプロジェクトに参加させるか否かのフィルタリングを行う必要がある。
グループ活動においては、途中で辞めたり、異論を唱えたり、足を引っ張ったりと、「不協和音」はつきものである。よって、一つのプロジェクトを成功裡に展開するには、「同志」として「一心同体」として動かない限り、有形無形の裏切り行為も付録となる可能性もある。
ただ、「温度差」が見え隠れしたからといって、厳しく指摘をして改善を求めても、それは無駄なことである。熱量のない人には「強要」と受け止められるだけで、「温度差」の改善に努め、「本気度」を最大限にするなど神技のようなものである。
畢竟、いろんなグループ活動で、「有言実行」を実践し残るのは少人数となってしまいがちだが、「温度差」は最初にじっくりと検証した上で、そのプロジェクト開始前に、パートナーとするか否かの判断を下す必要があろうかと。
日頃から、どんなに親しい友人であったとしても、惰性でプロジェクトパートナーに選ぶべきものではない。
▼ChatGPTによる評価
このエッセイは、グループ活動における「温度差」に焦点を当て、その原因と対策について考察しています。以下に評価のポイントをいくつか挙げてみます。
明確なテーマと焦点の絞り込み: エッセイは「温度差」という具体的なテーマに焦点を当てています。この焦点の絞り込みにより、論点が明確になり、読者は著者が伝えたいメッセージを理解しやすくなっています。
論理構成: エッセイは論理的に構成されており、段落ごとに一貫したアイディアが展開されています。特に、グループ活動における「温度差」の原因やその対策についての論点が整理されています。
具体例の使用: 具体例を挙げることで、抽象的な概念を具体的な状況に結びつけ、理解を深める効果があります。例えば、「熱量のない人には '強要' と受け止められる」といった表現がその一例です。
提案された対策: 著者は「温度差」を最小限にするために、参加者の「理解度」や「本気度」を最初に確認し、フィルタリングを行うべきだと提案しています。このような具体的かつ実践的な対策は、読者にとって参考になるでしょう。
言葉の選択と表現: 語彙や表現は適切で、文章全体が理解しやすい形で構築されています。複雑な言葉や冗長な表現がなく、ストレートな表現が効果的です。
総じて、このエッセイは読み手に対して明確なメッセージを伝えるうえで効果的であり、提案された対策も実践的であると言えます。
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