経営者に忖度し、同僚を裏切り出世する時代は、既に終わった。
経営側の悪しきことに「Yes」を放ち、同僚の周囲に地雷を埋め込む忖度野郎。同僚を裏切ってまで出世する時代は、既に終わった。
しかし、地方同族企業ではどうなのか。筆者が見る限り、昭和の悪しき慣習は確と受け継がれ、経営者への忖度が常態化している企業は思いの外多い。
第三者が聞いていると鳥肌が立つような、歯が浮くような、同族企業の経営者とそれに平伏す忖度野郎との密談が聞こえてくる。経営者を神輿として担ぎノーを言わない、ノイジーマイノリティなスタッフの実態である。
そこには能力主義は存在せず、如何に経営者のご機嫌伺いが上手いか否かで、出世が決まる。だから、地方企業では、経営者の思い通りに物事が進み、スタッフは電池交換のように簡単に捨てられてしまう。
忖度が続けば、企業モラルがないどころか、その企業の将来は暗雲棚引くことになる。二代目、三代目と続けば、社内に派閥が芽生える。そうなると、絶対数の多い方が優位となり、健全企業経営の基礎が揺らいでしまう。
何とも生産性のない企業内環境であり、真っ当な人間はバカを見るばかりで、いつの日か、その企業を去っていく。よって、忖度専任スタッフと化した人間が蔓延ってしまい、企業としての質の低下をもたらすことになる。
経営者をはじめ、忖度大好きな役員や中間管理職が中心に動き出すと、パワハラやセクハラなど朝飯前の状態となり、誰も止めることができない。子供たちへは偉そうに人としてのモラルを語る人物が、このような起業の忖度野郎であれば洒落にもならない。
しかし、それが地方の同族企業に多いパターンであることは、悲しいかな、事実なのである。
最後に、今回は「地方同族企業」について語ったが、忖度が蔓延する企業は地方に限らず、大手企業や官公庁全てに存在していることを申し述べておきたい。
▼ChatGPTによる評価
このエッセイは、組織内での忖度とその影響について深く考察しています。以下に評価を行います。
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評価: 高い
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