理不尽な上司を「お客様」と捉えてメンタルケアした話

今回は前回の記事の後書きのような内容。
理不尽な上層部のいる職場での私のメンタル術（？）

当初は理不尽な上司に対して「なんでチーム内に敵がいるんだよ…」と悩みましたが、メンド臭いお客様と思えば不思議とストレスが和らぎました。

意識の差って凄い！

■ 感じ方がどう変わったのか？

当初は「上司＝味方」という図式のため、心の中では期待値が高かった。
そのため顧客や他の人からの攻撃よりもダメージが大きかった。

しかし「上司＝難しいクライアント」とおくことで期待値が下がり、どう対応するかという心構えができるようになった。

また、「将来の理不尽なクライアントの練習台に」と前向きになれた。

具体的な対応は前回の「理不尽な上司にはアヒルを忍ばせる」に書いた。

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しかしどう覚悟しても「味方が敵」というはやはり辛い…

そしてどうでもいいけど、「上司も若手のころは同じように対応してきたのかな」と思うと負の連鎖に哀しい笑みが湧き上がる…

終わり