ビジョナリーキャッシュパートナー

ビジョナリーキャッパートナーは、「ワクワク心がおどり出すビジョンに導かれる経営」で、「社長と社員が夢や人生観を語り合える会社」を、目指したい経営者をサポートしています。 ※　会計事務所（税理士・会計士）は、事務処理がメイン業務のため、手が届きにくいサービス。 【ビジョナリー経営の全体像】① 社長の夢や希望をヒアリングしながら言語化して、どこに向かって行けば良いのか、仲間が集まるこだわり、何をして何をやらないのか、などを「ビジョナリープラン」にまとめます。 ② ビジョナリ

「Visionary Plan」の事例

【Visionary経営】 事業の成長拡大＋事業の安定

事業の繁栄・発展の究極の方向性は、２つのコンセプトしかありません。 １．事業の成長拡大 ２．事業の安定 この２つを同時に実行してはじめて繁栄・発展が成し遂げられるのです。 どちらの１つが欠けてもダメなのです。 １．事業の成長拡大とは成長拡大とは、 ①前年よりお客様の数を増やすこと ②そのお客様に前年より売価の高いもの（粗利益の多いのもの）を買って頂くこと　※もし、前年と同じ売価で同じ粗利益の売り物であれば、前年より数多く買って頂くことでしか成長拡大は起きません。

【Visionary経営】 ビジョンに導かれる経営の全体図

一次的な成功を求めるのではなく、 継続的に成長発展していくためには、 「なにをするか」以上に 「どうあるべきか」とうスタンスが重要。 そこで、まず最初に下記の全体図を明確にしています。 例えば、あなたはどんなイメージを 自分に持っていますか？ 私たちは、セルフイメージを、 「ビジョン実現を後押しする、あなたならではの肩書」 と定義しています。 すでに誰でもセルフ・イメージを無意識のうちに、持っていると思います。 自分の能力を１２０％発揮させるために、力がみなぎるセルフ

ミッション・セルフイメージ・カンパニースピリッツ・ビジョン

ミッションを胸に抱き、 セルフイメージに成りきって、 カンパニースピリッツにこだわりながら、 ビジョンを目指す。 以下は、東京ディズニーランドを総合プロデュースした「掘 貞一郎」氏の考え方をご本人に会って直接学んだ「和仁達也」氏や多くの先人から学び、まとめています。 ★ミッション（使命） 　・経営者の「Vision実現化」 　・Vision実現化のサポートをすることが、私のミッションです。 ★セルフイメージ 　・ビジョナリーキャッシュパートナー 　・ビジョンに導かれる経

【どんぶり経営】 決算書なんて読めなくてイイ！ たった1枚で手元に「お金が残る」ブロックパズル／第３回目（全3回）

★記事の目次 １．売上は上がらなくても、利益を増やす方法はある！ ２．値下げをしたら、得する？損する？ ３．今回のポイント ここまでに、第１回は身近な「家庭のお金の流れ」、第２回は「飲食店のお金の流れ」を通して、飲食店における「お金の流れの全体像」を、視覚的にイメージできる「ブロックパズル」で学んできました。 ▼第１回（家庭のお金の流れ）https://note.mu/cashflowcoach/n/naf8b7638a1aa?magazine_key=m1f33f537

【どんぶり経営】 決算書なんて読めなくてイイ！ たった1枚で手元に「お金が残る」ブロックパズル／第２回目（全3回）

★記事の目次 １．お金の流れをつかみ「お金が残る」２つのポイントとは？ ２．お金のブロックパズル（会社のお金の流れ／会計） ３．今回のポイント 前回は、「飲食店のお金の流れ」を確認する前に、イメージしやすい「家庭のお金の流れ」のブロックパズルについて、お伝えさせて頂きました。 ▼第１回（家庭のお金の流れ） https://note.mu/cashflowcoach/n/naf8b7638a1aa?magazine_key=m1f33f537ed95 「家庭のお金の流れ」

【どんぶり経営】 決算書なんて読めなくてイイ！ たった1枚で手元に「お金が残る」ブロックパズル／第1回目（全3回）

▼記事の目次 １．どんぶり経営 ２．お金のブロックパズル（家庭のお金の流れ／家計） ３．今回のポイント ~前書き~ 経営者の皆さま、利益の状況はいかがですか？ 忙しいのになぜかお金が残らないと感じていませんか？ 決算書が読めない、数字が苦手で上手く経営できていないかも…… そんなふうに考えている方も多いのではないでしょうか？ 3回に渡ってお伝えする「お金のブロックパズル」を自分で作成ができるようになると、経営の勘所が分かり、自信を持って意志決定ができるようになります。

ビジョンに導かれる経営を目指して

私は、2013年に起業して以来、 ビジョンとお金を両立させる専門家として、 多くの経営者のビジョン実現化に関わってきました。 その経験の中から、 ほとんどの企業が「どんぶり経営」であるために 漠然とした不安を抱えたまま経営を行っている現実を 目の当たりにしています。 そこには、 １．先が見通せず、常に漠然とした不安を抱えている社長 ２．判断基準がないので、納得の決断ができない社長 ３．社員との立場の違いからくる危機感のズレに悩む社長 このような悩みを抱えた社長は 一番注

【Visionary経営】 本音は話せない”経営者のお困りごとTOP3とは？

厳しい経済環境を乗り切るには、トップの強いリーダーシップが求められている。変化の激しい時代、過去の成功体験や経験則は、必ずしも有効だとは限らない。経営者は、常に自分を振り返り、自己の成長に努める必要がある。 しかしながら、会社のトップ層になればなるほど、社内で心置きなく相談できる相手は限られる。 社内といえども極秘の業務もあるし、人や組織の課題については気軽に相談ができない。自分を客観的に振り返る機会が、圧倒的に減少してしまうのだ。 従業員規模３０人以下の会社の社長であ

【どんぶり経営】 生き残りを賭けたサバイバル時代に「どんぶり経営」のままで本当に良いのか？

１．どんぶり経営・売上は上がって忙しいのに、なぜか預金残高が増えていかない。 ・業績が厳しいけど、人手が足りない、新しい社員を入れても大丈夫か？ ・自分の給料は、どの位がちょうど良いのか。 ・設備投資を考えているが、銀行からどの位までお金を借りても大丈夫か？ ・ボーナスはいくらまで払えばいいのだろう、年に何回払えばよいのか？ ・売上目標をどの辺りに設定したらいいのだろう？ など、迷うことがたくさんあります。 そんな時に、 ・何となく感覚的に判断してしまうのか？ ・きっち

【消費税や社会保険料の増税】 給与天引き制度は、天下の悪法！

会社から毎月支払われる給与、じつは「社長と社員の悲しいすれ違い」を生む温床なんです！額面３０万円だとすると、社長と社員の給与の認識の差は、、 なんと、月９万円の差があります！　　年間で、約１０８万円です！！！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■社長が従業員に支払っていると認識している給与額:約３４万円 　⇒　額面３０万円＋約４万円の年金・社会保険料を会社負担 ■従業員が会社からもらっていると認識している給与額：約２５万円 　⇒　手