【Carstayの日常】経営合宿2022を開催しました
これまで、Carstayで働くメンバーのインタビュー記事や、ニュースリリースをnoteでご紹介してきましたが、今回から、社内の様子を【Carstayの日常】という企画でご紹介していきます！
第1回は、先月2022/1/30-31の2日間で開催された、「Carstay経営合宿2022」の様子をご紹介します✍️
始まりました🐧#Carstay経営合宿2022 pic.twitter.com/5MIc76WkP8
— 宮下晃樹｜CarstayCEO 🚐♨️｜エンジニア募集中⚛️ (@KCarstay) January 30, 2022
経営合宿の目的
Carstayでは、昨年1月を第1回として、半年間に1回の頻度で経営合宿を開催しており、今回は3回目でした。経営合宿の目的は以下の3つです。
① お互いのWILLに向き合う
② 役職・部門を超えた対話と議論をする
③ CxOへの提言と実行の機会をつくる
要約すると、非日常的な環境で、日常業務から離れ、メンバー間の自己開示・相互理解を促進するために、密なコミュニケーションを図ることが目的です。
会場は、前回に引き続き、グランピング施設「ときたまひみつきち COMORIVER」にて開催しました。
スタートアップが経営合宿をやる意義についてはCEO宮下のnoteをぜひ⬇︎
1日目：まずはPRワークショップ
施設についてランチを済ませ、アイスブレイクが終わると、チーム発表！あえて、普段一緒に仕事をしているメンバー同士と離れて、各3名の4チームになり、優勝景品の獲得を目指して、2日間戦います。
事前課題として準備してきた、経営合宿で開催するワークショップのアイデアを持ち寄り、各チームでディスカッションをします。2日間で合計4つのワークショップを実施。1つ目は「PR」について議論の上、実践します。
Carstayの人気キャンピングカー「トヨタ・アルトピアーノ」 を被写体に、PR投稿を撮影し、SNSに投稿するチームも。アウトプットをそれぞれ発表して、1日目のワークショップは終了。
1日目：サウナ等のレクリエーション
続いて、共通体験を通じて交流する、レクリエーションの時間です。会場に設置されている、2つのアウトドアサウナでととのうメンバーたち。ワークショップの疲れをサウナで癒し、心身ともに温まります。
また、スケートボードの体験会も実施し、身体を動かしながら、参加者同士で交流しました。そして、会場も暗くなってきたので...
1日目：BBQ TIME！
Carstayらしく、夜はキャンプ飯を！会場に用意されているものに加えて、各々が食べたいもの、飲みたいものを持ち寄り、ワイワイ宴会します。
広報の中川は、地元の特産品の能登牡蠣を
営業責任者の野瀬は、美味しいステーキ肉を
営業の藤戸は、自分でプロデュースしたクラフトビールを
グランピング施設の幻想的な雰囲気の中で、美味しい食事やお酒を嗜みます。非日常的な雰囲気で、普段オフィスで話さないような話題も盛り上がり、会話が弾みました。
1日目：新メンバー自己紹介！
1日目の締めくくりは、メンバー同士の交流も深まったところで、Carstayに新しく入ったメンバーの自己紹介タイム。事前に、用意してもらったフォーマットに沿って、意外な自分の側面を発表してもらいます。
すべての新メンバーが自己紹介を終えると、有志で部屋飲み。お酒好きなメンバーが多く、夜な夜な宴は続きました...！
2日目：営業・開発ワークショップ
2日目は、予約していたワークスペース・会議室へと場所を移して、3つのワークショップに各メンバーで取り組みます。
2・3つ目のワークショップは、営業・開発がテーマのチーム対抗戦です。それぞれ、各チームの営業・開発メンバーが議論をリードしながら、1つの成果物をつくります。
各チームの発表は、他のチームに対して、そしてCEO宮下・CPO牧野に対して、5分間のプレゼンテーションを行います。
それに対して、他チームや、CxO2名からフィードバック・質問を行い、各チームで説明をするという流れで進みます。
2日目：事業開発ワークショップ
最後のワークショップのテーマは事業開発です。決められた予算を使って、どのような事業をつくり、会社を成長させていきたいのか？について、各チームで対話と議論を重ねます。
そして、このワークショップを通じて、各メンバーのWILL（やりたいこと）と、会社の事業成長の交差点を、チームごとに発表します。この人はCarstayでこういうことをやりたいんだ！という相互理解の場になりました。
また、CxOに対して、経営戦略にこういう新規事業の創出を折り込んで欲しい、というメッセージを伝える場にもなります。
そして、4つのワークショップを終えて、優勝チームを発表！最後は、経営合宿の感想をそれぞれ話してクロージングへ。
リモート環境で、なかなか顔を合わせれないメンバーが一堂に会し、そして制限時間があるワークショップへ全力で取り組むことで、「コミュニケーションの円滑化」という主目的を達成できた、2日間の経営合宿でした！
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以上、経営合宿の様子をご紹介させて頂きました。
ここまでお読みいただき、誠にありがとうございました＊
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2022.02.19
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