FailFirst FailSmall FailMany From Google - 失敗という学び -

　　Googleのセミナーに参加したときの話で、毎週の1On1で
　どのくらい失敗したかという話をするという内容がありました。

　　失敗できなかった場合には、意図的に失敗するケースを作り出すと
　いうレビューをすると言っていました。

　　小さく、早く、沢山失敗を繰り返すと。

　　正直、凄いなと思いました。

　　成功体験は、快感という記憶は明確に残ると思いますが、問題点の
　抽出が難しくなります。

　　スポーツチームの黄金時代というものに似ているような気がします。
　何もしなくてもいつも通りやっていれば勝てた。それが、ある時を
　境に勝てなくなり低迷するというパターンありますよね。

　　失敗は単純生産性を下げることは確かだと思います。ただ、失敗を
　どう生かすかということを繰り返していかないと、伸びしろは小さく
　なるというのは確かだと思います。

　　私は、新卒で配属された時の、師と勝手に思っている上司が
　振ってくる、雑なアサインで失敗を繰り返したわけですが、いい経験を
　したと思っています。「お前、○○は分かってんだから、☆☆は出来る
　だろ？」と言われ、考えます。うまく行かない中で、考えます。
　そして、着地点を付けます。

　　任せられている裁量が小さい中でも、猛烈に失敗します。
　そして痛い目に遭って、自分のものにしました。

　　息子が今日、療育で先生にエジソンの話をしていて、本人もうまく
　言えていませんでしたが、「失敗は成功の元」と言いたかったようです。
　※ 日本人的イメージでそういう言葉になっていますが、そうでは
　　このフレーズは正確ではないようですね。

　　今、エジソンの名言というものをググってみましたが、
　https://www.sidebizz.net/blog/business/edison/  
　失敗は失敗ではなく何度かTryしたケースの1つで、失敗して止めるのでは
　なく、それを踏まえた最適解を見つけるプロセスとしていたようですね。

　　全くその通りだと思います。

　　生産性を考えると、失敗の少ないことを考えないといけないとは
　思います。それは、収益を上げる生産ベースでの品質管理という視点で
　なのかなと思います。
　　開発、教育においては、失敗、トライを繰り返さないと、最適解に
　対する探索法が育たないのかなと感じる次第です。

　　マガジンで「失敗ノート」というものを作ろうかなと思います。

　　今日はこれにて。