今年出来ていないこと_コスト管理

　　今日はITコストの話

　　一般的にリースアップ後は、その機器は更新すると単純に
　リース会社側の利益になりますね。そして、リースを組める
　最大の年数が、性能としての1つの区切りかなと思います。

　　社内では、その辺の履歴管理が曖昧であるため、一度今年
　私が棚卸をする任務を本当は担っていたんです。

　　弊社で、ほぼ専任の情シス担当は私のみで、他はMGRと
　若手なんですが、若手のスキルが追い付いていないので
　オペレーターとしては一人情シス的です。

　　まぁ、エンジニアは生産者というのが、開発本部長視点
　なので仕方ないです。

　　ただ、それはコスト的ロスと、将来の育成部分での時間を
　失うんです。今の生産性は上がりますが、いざアーキテクチャ
　って部分で世代交代が進まないのは、会社の継続性としては
　ロスなんですよね。

　　あと、経年のインシデントは、リカバリー時間が大きくなると
　それも全社的な稼働コストロスを招きます。

　　ということで、私は、過去を紐解き、管理するのと、エンドユーザ
　PCサポートとクラウドコストの3点だけに注力することで、
　業務のフォーカスをすることになりました。

　　しばらくはMGRも若手もそこにコストを割くことはロスだと思います。
　仕方ないですけどね。

　　今日はこんな感じで。