📚「小さな会社で大きく稼ぐ！最強のビジネスモデル」中村裕昭　著📚

「小さな会社で大きく稼ぐ！最強のビジネスモデル」
中村裕昭　著

著者の中村氏は、１９７５年生和食職人を経て、２６歳で服飾業を開業するも、１年で廃業。借金とどん底生活から這い上がるため、そこから独自の戦略とビジネス構築術で着物リサイクル事業を立ち上げ、３か月後に地域一番店の地位を確立。その後、社会問題とビジネスを繋げる独自のモデルを展開し、放置自転車問題解決では業界トップの組織を全国に展開。国内外でそのビジネスモデルは高い評価を受けている。
「時間とお金を自由にする」ということを目標に常に事業展開を続けてきた著者。
スモールビジネスと呼ばれる事業形態を確立した第一人者でもある。

特にぼくが印象に残ったポイントは以下の３点。

第一「ビジネスモデルはパクリから始まる」

１　自分の目指すビジネスモデルを達成している業種を調査。
　　自社の強みと他社の強みを比べて、重なる項目は消していく。
　　消えずに残ったものが自社の強みとなり得る。
２　あなたがターゲットする客が利用するであろう他社のサービスを徹底的に調査する。不動産賃貸業であれば、ライバル物件の条件の調査に当たるだろう。ライバルの条件から抜きんでる設備やサービスを打ち出す対策が打てる。
３　いち早く結果を出すために、すでに望むビジネスモデルを達成している他社のウリをパクる。オリジナリティを打ち出すのはその先である。

第二「徹底的に自分が取り組む業務を減らし、ビジネスを自動化する」

１　やらなくていいことを決める。業務を徹底的にシンプルに考え、望む結果に直結しない業務は切り捨てる。最短で結果を出す。結果が出てから次に取り組む。
２　業務を細分化する。そのことで、自分が取り組まなければならない業務、他社に任せることができる業務を仕分けることができる。
３　他社に任せることができる業務を外注化する。
　　自社の従業員で対応するのもよいが、その時の注意点。従業員の空いた時間に無理やり仕事を当てはめてしまうと、本来やらなくてもよい仕事を与えてしまう可能性がある。そうなってしまうくらいなら、仕事を与えず遊ばせていたほうがまだマシ。
仕事を与えるときは、それが本当に必要な仕事かどうか、必ず精査すること。

第三「I PDCAを理解する。」

プラン、ドゥ、チェック、アクションを何度も繰り返すことが事業成功の秘訣であるが、その前段階での「イメージ」が明確でなければ、どれだけ、PDCAを繰り返しても望む結果は得られない。
必ず「行動の結果を予測」＝仮説を立てて、イメージと結果の差を埋めるようなサイクルを繰り返そう。
やみくもに行動するだけでは成果は生まれない。

本書には、他にも顧客の取り込み方などの手法についても書かれています。
今後のぼくの課題は、業務を細分化し、やらなくていいことを決め、業務を外注化していくことだと決意しました！

ひとつひとつ目の前の課題をクリアしていくために、「いま必要な行動か否か」を精査して行動に落とし込んで行こうと思います！

やみくもに行動しがちなんで気を付けなければｗｗ

小さな会社で大きく稼ぐ! 最強のビジネスモデル

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