リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
こんにちは
本の案内人『HIRO』です。
皆様の中には、リーダー、管理職、マネージャーといった人の上に立ち管理す立場の人も多いかもしれません。また、初めて部下が就いたりといったこともあると思います。
その中で、部下に嫌われてくない、好かれて仕事したいと思うこともありますが、この本ではリーダーとはなんなのか？マネジメントとはなんなのか？というようなことが多く書かれています。
そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。
リーダーがフォーカスすべきなのは、「5つのポイント」だけ。それが、「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」です。
カリスマ性も、人間的魅力も不要。そのために最適なのが、「リーダーの仮面」というツールです。
ポイントを押さえた声がけやルール設定、評価をし、メンバーが最終的にちゃんと成長する。そんな「素顔」を見せないのが「仮面」の力です。
内向的でもいい。声が大きくなくてもいい。
ちゃんとポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになることができます。
【どんな本？】
「リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」は、リーダーシップと管理の間で頭を切り替えることの重要性を強調した一冊です。個々の貢献者からチームの成功を促進するマネジャーへと自身の役割を再定義するための具体的な戦略とツールを提供します。
【オススメポイント①】
思考法のシフト：一人のプレーヤーからチーム全体を考えるマネジャーへの思考法の転換方法が具体的に説明されています。
【オススメポイント②】 具体的な戦略：チームを成功に導くためのマネジャーとしての役割と具体的な戦略が詳細に示されています。
【オススメポイント③】
リーダーシップの強化：リーダーとしての力を強化し、チームを効果的に統率するためのヒントとツールが提供されています。
【どんな人に読んでほしいか】
新たにマネジャーの役割を担うことになった人、自身のリーダーシップ能力を強化したいと考えている人、チームの成功を導く方法を探している人におすすめです。
【最後に】 「リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」は、リーダーシップとマネジメントの間を行き来する方法を教えてくれる一冊です。自分の役割と視点を変えることで、あなたのチームは更なる成功を達成できるでしょう。
著者情報（「BOOK」データベースより）
安藤広大（アンドウコウダイ）
株式会社識学代表取締役社長。１９７９年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。２０１３年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。２０１９年、創業からわずか３年１１ヵ月でマザーズ上場を果たす。２０２０年１０月現在、約１９００社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
口コミ(「楽天」レビューより）
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部下と会社の成長を考えるときリーダーはどう振る舞うべきかを教えてくれる本
リーダーになりたての人に特に読んで欲しい本
これからの会社生活のバイブルになるかもしれない
この本の中では論理が通っていて、納得もできる。マネージャーに必要な要素がまとまっていると思った。
過去の研修、所属してきた会社での取り組みに相反する考えも示されていると感じた。
盲信することなく、整理して何が本質かを考えたい。
「部下は友達や恋人じゃない。ルールに基づいて淡々とノルマを課し続けろ」という内容。
ページ数の割に文字数は少ないですが、無駄なく理路整然と書かれています。まさにこの識学を実践されている方の文章だなぁという印象。
順序立てて淀みなく書かれているので、子供でも簡単に読めると思います。--------------------------------------------------------------------------------------------------------
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