リーダーの仕事：社員に犬死ではなく意義ある死だと心から思わせること！？

「人間には誰にも、自らの死を犬死に思わないで死ぬ権利がある。そして、そう思わせるのは、上にある者の義務である」

1522年、聖ヨハネ騎士団（キリスト教）600名が守る地中海のロードス島。オスマントルコ（イスラム教）を率いるスレイマン一世28歳が宣戦布告、20万の兵で攻める。キリスト世界からの援軍は無く見捨てられた戦い。読み始めたら止まらない手に汗握る壮絶な攻防記（「ロードス島攻防記（塩野七生著、新潮社）」からの抜粋。主人公のひとり20歳のアントニオに、25歳の先輩騎士がオルシーニがかけた素敵な素敵な言葉。

戦いの中での言葉。現代日本にはそぐわない。が、この想いは経営リーダーなら実践したい。リーダーがリーダーたる所以。リーダーシップの神髄。

現代リーダーシップで換言すれば：「社員が対峙するそれぞれの仕事は、会社ビジョン達成への歩みの中で大切な一部であり、とても意義深い、と伝え、心から納得・共感させられる。そして、それに取り組む日々への心からの感謝を伝える。リーダーたる者の義務である」

１．「真のビジョンがあると、人々は卓越し、学習する。そうするように言われるからではなく、そうしたいと思うからだ。」

２．「優れた指導者といわれる人びとは、～、ある能力を共通にそなえているものである。それは、いっしょに働いている人びとに、重要な課題に参画しているという確信を伝える能力である」

３．「私たちの生きる世界に成功はあふれているが、生きがいは驚くほど不足している。生きがいもなく、やみくもに働き続けるだけの人生は不幸で残酷だ。～。あなたは社員に「やりがいのある仕事」というはかり知れない価値のあるものを与えることができる。それは紛れもなく偉大なことだ」

４．「あなたの行動によって、周りがもっと夢を見て、もっと学び、もっと行動し、もっと良い自分になりたいとかり立てられるなら、あなたはリーダーだ」

５．「人生から何をわれわれはまだ期待できるかが問題ではなくて、むしろ人生が何をわれわれに期待しているのかが問題なのである。そのことを我々は学ばねばならず、また絶望している人間に教えなければならない～」

ビジョンから日々の業務まで、その公共性・利他性・良質さ、そして勇気が求めらえる意義を社員に伝え、納得・共感させる。がんばれる！モチベーションがわく！　自主的に熱意もって思考・行動できる！　そんなマインドを醸成させる。その結果が個人と会社（収益的）の同時の成長。　

こんな説明力・表現力はリーダーに必須の大切なチカラ。

読んで頂きありがとうございます。
（職場を／人生を良質にするコンセプトv6_100）

出所：
１「学習する組織」（ピーター・M・センゲ著、枝廣淳子他訳、英治出版）
２「他人をほめる人、けなす人」（フランチェスコ・アルベローニ著、大久保昭男訳、草思社）
３「ビジョナリーカンパニーZERO」（ジム・コリンズ他著、土方奈美訳、日経BP）
４「ハート・オブ・ビジネス」（ユベール・ジョリー他著、樋口武志訳、英治出版）
５「夜と霧」（V.E.フランクル著、霜山徳爾訳、みすず書房）