#コーチングスキル:コーチングスキルに関しての言語化

「。」まで聞く力を持った理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーはスタッフからの信頼を得ている

スタッフからの信頼を得ることができる、理学療療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーに、共通点があるとするなら、それは、「人の話を聞く力がある。」ということ。言葉で表すと、とてもシンプルで、「自分は人の話を聞けている！」と思える人もいれば、「自分は人の話を聞けていない。。。」と思う人、様々。～～～私は、コーチ、そして、理学療法士（管理職経験）として、いわゆる、「人の話を聞く」ことを、生業としている。そして、多くの同職種の人を

スタッフの話を聞けるようになりたい理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーこそ、「人に話を聞いてもらう」体験を重ねよう

理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーの方とお話をしていると、多く聞くのが、「スタッフたちの話を聞くのが、私たちの一番の仕事ですから。」ということ。もちろん、この想いは本当だと思うし、私自身もリーダーとして大事にしていること。〜〜〜私は、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーに、コーチという立場でコーチングセッションを提供しているのだけど、そこで多く聞こえる声として、「いやぁ、普段は、話を聞くことばかりなので、こうやって、自分のことを話すっ

プロコーチが、人の話をきく「傾聴」で意識する2つのスキル

人の話をきく、「傾聴」。耳を傾けるように、きく。この意味合いだけで見ると、「言葉を聴く」そんなイメージを強く持つ人が多いと思うけど、実は、それは、傾聴の一つの側面。〜〜〜傾聴のもう一つの側面。、、、それは、「人の言葉になっていない部分を、きく」ということ。「えっ？！言葉になっていない部分をきく？！テレパシー？！」と思われるかもだけど、確かにテレパシーするかのように、人の本当の気持ちが分かると、良いかもだけど、そうではなくて、

できる理由を探せるようになるのが、コーチングセッションの効果の一つ

コーチングセッションを受ける効果の一つに、私は、「できる理由を探せるようになる」があると思っている。〜〜〜できる理由の反対は、できない理由。人は（私も😆）、ついつい、できない理由にフォーカスしやすい。人は、どうやら、安全な場所が居心地が良いと、当然出たくなくなる。防衛反応みたいなモノとも言える。そう考えると、できない→やらない→変化しない→安心みたいな構造がある。〜〜〜だけど、何か自分が進化、成長したい時には、このできない理由ではな

コップの水の量から、仕事の余白と、新しい出会いを考える〜コーチングスキルのリフレーミング〜

水がたっぷりのコップには、いくら注いでも、水が溢れちゃう。この状態って、仕事の場面だと、「いやぁ〜、毎日毎日忙しい！でも、新しいこともやりたいし！でも、やっても、なんかミスが多いし、集中できない！でもでも、新しいことはやりたいんです！」みたいな感じ。〜〜〜こう言った場合、コップの水に話を戻すと、水をどこかに移すとか、場合によっては、一部を返すと、コップに余裕が出て、新たな水を注ぐことができる。これって、仕事も一緒。新たなこと、本当に自分のやりた

質問の意図を明確にして、相手、そして自分と関わる〜コーチの技〜

最近、とある方のお話を聞いていて、「意図を明確にする」ことの大切さを、改めて認識した。〜〜〜コーチングスキルの代表例として、「質問」があり、質問も、いくつかに分かれるのだけど、その中で、クローズドクエスチョン→YES、NOで答えられるものオープンクエスチョン→YES、NOで答えられるものがある。〜〜〜こちらに関して、クローズドクエスチョンが良いとか、オープンクエスチョンが良いなどの話をしたいのではなく、相手との対話の中で、質

【チーム医療とコーチングの親和性】2024年度医療コーチング研修会にサポートコーチとして参加して

2月3日～4日は、2024年度医療コーチング研修会に、サポートコーチとして参加いたしました。私自身、サポートコーチとして関わらせていただくのは、今回で4回目になります。コーチ×理学療法士の私にとり、1年に1回、同じ医療従事者の方と、コーチングを一緒に学べる、とても大切な時間です。特に、今年は、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士の方が、例年より多く参加されていて、嬉しかったですし、他の医療介護関係の多職種の方ともご一緒できて、チーム医療において、コーチングが大き

「あなたは、自分の背中を見ることができますか？」〜フィードバックのお話し〜

今回のタイトル、「あなたは、自分の背中を見ることができますか？」これだけだと、「えっ？！何の話？」となるよね（笑）なので、副題に、「フィードバックのお話し」と入れたのだけど、余計分からなくなるという説も（笑）〜〜〜コーチングスキルのフィードバックは、目標目的から、どのぐらい自分がずれているかの、あくまでも事実を伝えてもらうというのが、もともとの意味。その意味で言うと、タイトルに関しての伏線を回収していくなら、ある人は、パリや、ミラノ

「印象で話を進めるのには、限界がある。」〜数値化するかこそ、分かること〜

同じ組織で働いていても、例えば、あるイベントの申込者数が12名だとしても、「いゃぁ、最近、なんか申込の数が減っていて〜。」「そぉ？こないだは、大勢来ていたよ。」「まぁ、あまり前と変わらないんじゃない？！」「半年前よりは、増えているはず。」人それぞれの印象を持っていることが多い。〜〜〜こう言った時は、やはり、目に見える事実、数字を出すことが有効。先ほどの例で、条件として、平均申込者数10名だとしたら、「いゃぁ、最近、なんか申込の数が減っていて

2024年2月の記事一覧