ベーコン

文才は無い。 組織について考えてばかりいる小さな会社の人です。

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トップダウンからボトムアップの組織にしてみた　事前準備編

入社当初、会社は30名程度のトップダウンの組織体制だったが、上の指揮通りに動く兵隊組織になっており、考えて動く人間がトップと対立し退職することを繰り返していた。 同じような組織や似た境遇にあった人たちに向け、改善したいけどできない、大変なことを自分でやるのが気が引けるという人に、少しでも参考になればと思い、実際に組織変更する前段階から書いてみようと思う。 私が入社当社、会社は30人の壁にモロに当たっている最中だった。 トップにはトップなりの成功体験があり、簡易な体制変更を繰

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    • 成長と育成

      「新人の育成」、「マネジメント層の育成」など、どの会社に入社しても、 育成というものは必ずついて回ります。 この育成ができる企業と、できない企業では、会社の成長スピードには大きな変化が出てくることかと思います。 ただ、個人の成長に合わせ、会社も成長し続けなければ長続きしません。 今回は育成とその先にある成長について、当たり前のような、個人的な考えの基礎みたいな記事を書いていこうと思います。（手段の話はしません） 成長のポテンシャルまず、育成をする上で【成長しやすい人】と【成

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      • 強固な組織を作るためには

        「組織には土台作りが必要だ！」 「組織拡大したいが、離職者が多く、採用しても中々拡大できない・・・」 「マネージャーが不足して中間管理職が多忙で何もできない！」 上記のような話は色んな中小企業で聞きます。 改善するにも何から始めればよいかわからない、育成ができないなどなど、 問題の本質に気づけず、事象に目がとらわれがちです。 ただ、こういったほとんどの多くの事象に関する問題は採用と評価が原因です。 筆者は大きく二つが根本的な問題だと考えています。 ①採用：即戦力を欲しが

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        • リーダーと人間性

          組織で動くとき、リーダーというものはどこでも存在する役割だ。 ただ、リーダーを選ぶときの基準は各組織によって違う。 リーダーについて様々な記事があるので、最終的に何が正しいかは自分で感じとる必要があるが、リーダーに求められるものは何か、転職をたくさんして感じてきたので書いていこうと思う。 リーダーに求められる事 シンプルに言えば、リーダーは組織をまとめることが求められる。 まとめるための要素として、ドラッガーは以下を定義している。 リーダーの最も基本的な条件は、『フォロワ

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          今の状況下でやれること　2020年→2021年

          今、コロナで市場が荒れている中で、会社で働いている人がどういう思いで働き、やりたいことに対してちゃんとアクション出来ているのかが気になった。 そこで、いろんな人を見たり聞いたりしているとワークスタイル、ライフスタイルの両方がコロナで一気に変化し、対応できない人が多く存在しているように思えるので、この記事を読んで何かのきっかけにでもなってくれたら嬉しい。 ■ワークスタイル テレワークで働く人に対し、結果で評価され、過程を重視しない方向に進み、成果を出せる人間が給料が上がって

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