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株式会社メゾンマーク代表取締役 メゾンマーク流の経済圏を創る為に遊びも仕事も混同して…

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株式会社メゾンマーク代表取締役 メゾンマーク流の経済圏を創る為に遊びも仕事も混同しています。 福岡と広島カープとお酒が好きで最近の一番の興味はCVCです。 40歳で福岡永住します。

2020.11振り返り

これからの3年間は答え合わせであり大勝負と目論んでいたが11月で一気に加速するイメージが出来た。 【良かったこと】 1.経験ある経営者が来年以降本格的にジョイン 今まで社外取締役だったが、来年以降は本格的に一緒に経営をやれることに喜びを感じています。 2.事業部長踏まえ、経営体制が固まりつつある 様々な要因があるが一気に加速するイメージが出来てきている 3.(引き続き)エンジンポットが絶好調!! 来期は本格的に地方展開をしていきます。まずは福岡・大阪 4.SES特化の

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    • 2020.10月振り返り

      10月は(毎月だが)大きな変化が起きた月だった。 渋谷にオフィス移転しました。15ヶ月お世話になります。 勝負の15ヶ月としています。 【良かった点】 1.休んでいたメンバーの復帰目処がたってきた これはとても嬉しい事。また一緒に仕事が出来る事が楽しみ 2.ピンチをチャンスに変えてくるメンバーの台頭&覚醒 やはり中心となっていたメンバーが休み、社内にネガティブな雰囲気が雰囲気が流れる、所謂ピンチな時にこれをチャンスとして捉えてくるメンバーは毎度毎度いるなと。ピンチがあると

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      • 2020.09振り返り

        この月は現状の膿を吐き出している月間だなとひしひし感じる。 ただ会社を6期をやると段々ピンチがチャンスに変わってくる瞬間に興奮を覚える。 今みたいに全体的に落ち込み気味の時に我こそが主役になるメンバーが現れ、一緒に踏ん張ってV字回復していく。これを何度も繰り返してきたなと。今回も同じ。この状況で誰が発奮するのか？誰がチャンスに変えるのか？そして会社組織の渦の中心になるのか？ ヒリヒリした日々を過ごしながらもワクワクした未来があると信じています。

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        • 2020.08振り返り

          真夏日が続き苦しい日々だが状況は好転してきつつあるなと感じています。 それも一緒にもがいてくれるメンバーがいてくれるからだなと日々感じます。 【良かったこと】 1.MMファンド組成進行中!! 僕らみたいな小さな事業会社でもこの先はファンドを運営し取引先とのチームを形成するのがスタンダードになると信じています 2.PL改善の兆し 改めて思う。ちょっとした売上の機会をどの程度の行動量で動くかで結果は何倍にも何十倍にも変わる。結局は思いついた事を何十倍でやる事だなと徐々にCF改

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        2020.11振り返り

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          2020.07振り返り

          毎月良かった点・改善点を振り返りをしてきたが今月はもう一言に尽きる 我慢しながら日々もがき続ける!! 以上!!

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          2020.07振り返り

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          2020.06振り返り

          ヒトも戦略の一つだなと今月はたくさん感じる１ヶ月でした。 ヒトが集まると様々な戦略と戦術が考えられる様になったのはとてもプラス 【良かった点】 1.またまた福岡展開の希望が!!三度目の正直で次こそ。 2.事業推進を共に進められる仲間が8月からジョイン 3.CVCが好調!!2022年度に大きく跳ねるか？ 4.念願のMMファンド組成も進行中 5.権限委譲が徐々に出来つつあり、冷静な意思決定が出来る時間の創出 【改善点】 1.PLの立て直しに苦戦… 2.営業組織の教育

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          2020.06振り返り

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          2020.05振り返り

          コロナの影響を感じながらも、如何に種まき出来るかでこれからの会社の見える景色が変わるなーと思っています。 【良かった点】 1.採用活動順調 採用活動もこれからの事業展開布石になります。今でも絶賛採用中です!! メゾンマークのWantedly 2.役員組織改革に注力 改めて組織を改革していくにはここだなと。それも走りながら。社外取締役就任もその一つですが変化を起こす事で1~2年後どこまで影響出るか楽しみでもあります。 3.CVCの限界…そこからの新たな形 (分かりきってい

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          2020.05振り返り

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          2020.04振り返り

          大分時代が変わったと思えた１ヶ月でした。 【良かった事】 1.社外取締役のジョイン 経験豊富な方に4月から正式にジョインとなりました。今のメゾンマークにとって大きな転換期になるのでは？と強く感じています。これからがとても楽しみです。やはり仲間が増えるのはワクワクする一つの要因 2.CVCが大きく進展 前期と比べると3倍速で進展しています。この領域は今の会社規模で同様の座組みを作っている会社がいなく大きな可能性を感じています。 3.AI開発スタート メゾンマーク流の経済圏

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          2020.04振り返り

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          2020.03 振り返り

          この1ヶ月はメゾンマークにとってこれからの6ヶ月を大きく変化する為に良いきっかけになった。良かった事と改善点以上に危機感と痛みを伴う成長を実行する覚悟を持って臨む4月にします。 【良かったこと】 1.CIのリニューアル 3月から6期目に入り、企業理念を念頭にメゾンマーク流の経済圏を創り出す為、大きな変化をする事を社内外に示す為のCIリニューアルでした。これが成功かどうかはまだ先 2.メゾンマーク流経済圏を活かしたサービスリリース これは公開するモノでもないですが…経済圏が

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          2020.03 振り返り

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          2020.02振り返り

          コロナの影響も少なからず受けるのと、こういう時に会社としての対応を迅速にやるべきだなと感じた2月でした。 【良かった事】 1.採用活動順調 新たな会社の中心となり得る人ともお会い出来たりと充実した1ヶ月。 2.SES営業の結果が出始めた事 直近で2名増やしたが想定通り結果出始めた。メンバーが結果出すのは嬉しいが来期目指している数字を考えると出さないといけなかった結果なので気を引き締める。 3.既存事業からの新規事業構想 この新規事業構想は二つあるがこれは伸びると確信。

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          2020.02振り返り

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          2020.01の振り返り

          いつからか忘れたが毎月23日に1ヶ月の振り返りをする様になった。 今年はこれをnoteでやっていきます。 【良かったこと】 1.挑戦するメゾンマーク(以下MM)メンバーが増えた事 オウンドメディアを今年3月にリリースする予定で、その編集長を募集しプレゼンしてもらったがとても頼もしい仲間が増えたなとしみじみしてました。これが1月で一番の収穫。 2.5期目決算が良い感じに着地出来そう まだまだ油断出来ないが良い感じ。6期目の一番の種まきは5期目の着地をマイナスにずらさない事

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          2020.01の振り返り

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          2020に挑戦する8つのコト(その2)

          先日2020に挑戦する8つのコトについて4つ書きましたが残り4つを書いてきます。 最初の4つは下記です。 5.オウンドメディアでの案件受注 / 採用問い合わせ今までは、弊社営業責任者でもある取締役のしもと共に縁故営業で受注出来てきたし、これからもそれは信用の積み重ねをしていれば出来るが2020は営業組織を強くするのと別軸でオウンドメディアから案件受注に繋げるという挑戦をしてみようと思います。そこまで目新しい事はしないですが全く注力してこなかった為メゾンマークにとっては新たな

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          2020に挑戦する8つのコト(その2)

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          目標達成と目標未達成(挑戦した上での)の是非

          達成出来るであろう目標数値を立てて目標達成するのと主観的にも客観的にも挑戦的な数値を目指した結果未達成は何方が良いのか？ 上記のベストは「挑戦的な数値を目指した結果目標達成出来た」だ。それはそうだと思うが中々はそうはいかないのが現実。 会社の評価体制にもその傾向は影響がありそう。 メゾンマークは年間の評価とは別に5期目から3ヶ月のQ毎に営業利益の目標達成率でインセンティブを渡してきた。(新規事業開発室と役員以外) ただそうなるとやはり心理的に達成出来そうな数値を計画立

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          目標達成と目標未達成(挑戦した上での)の是非

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          2020に挑戦する8つのコト(その1)

          一昨年ごろから毎年一年の振り返りと来年の目標をメゾンマークノートに書いてました。この様な内容を本来はnoteでもアウトプットすべきなのでは？と思いこれからnoteを始めます。毎年の振り返りと毎月の振り返りは一人で欠かさずやってきたので今年からそれを自分の為にもnoteにして残します。 シンプルにメゾンマークや自分の周りの会社の認知度を上げる為にも継続していきます。 2019年に決めた挑戦する事は8割程達成出来ずでした。このなぜなぜは割愛します。 先ず始めに自分の中での2

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          2020に挑戦する8つのコト(その1)

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