#1-14 プロマネマインド三大柱 その2「状況の言語化」
独断と偏見による「新・プロジェクトマネジメントマインドの三大柱」。
今回は、二つ目の柱「状況の言語化」についてのお話です。
プロジェクトは複数人での活動なので、どこかしらでプロジェクトメンバー間のズレは起こってしまうものです。
個人のレベルも熱量も環境も全く違うので、ロボットのように画一的で平らアウトプットが出てくる、という活動ではありません。
ズレの中でも、致命的な問題になりやすいのが、認識のズレです。
同じ説明でも、各人に想定とは全く違う受け取られ方をしてしまうと、アウトプットのズレから問題に繋がるリスクがあります。
水掛け論が始まって人間関係のトラブルになってしまうことも。
そういった事態を避けるためにも、「いかにわかりやすく伝えるか」が大事です。
そして、その中でも「状況をわかりやすく伝える」、つまり「状況を言語化すること」が非常に重要です。
「状況を言語化する」とは、
「本質を理解した上で、
相手側にとってわかりやすく必要な情報を、
簡潔に伝える」ことです。
「事実を羅列すること」ではないのですが、時系列での説明になりがちなんですよね。
出来事を時系列で丁寧に説明しても、相手が正しく理解をしてくれる可能性は低いです。
「時系列で語られる内容を理解する」というのは、アニメやドラマの視聴のような集中力を相手に求めます。
一方的な説明になりがちなので、対話というコミュニケーションにおいては、よほどストーリー立てて語れるスキルがないと、かえって伝わりにくい説明になってしまいます。
主観を入れないようにしたり、感情的にならないようにしたり、簡単なようで難しいことです。(私も、克服しようとトライしている真っ最中です)
今回は、言語化のコツとして、2つのフレームワークをご紹介します。
MORSの法則
Measured :「計測」……数値化できる
Observable :「観察」……誰が見てもどんな行動をしているかがわかる
Reliable :「信頼」……客観性がある
Specify :「明確」……何をどうするかが明確になっている
の頭文字を取って、MORSの法則と言います。
MORSの要件を満たすことを意識して、言語化をします。
MORSの法則は、部下への指示の仕方のコツとして紹介されることもあります。
SMARTの法則
Specific :「具体的」
Measurable :「測定可能」
Assignable :「達成可能」
Realistic :「関連性」
Time-bound :「期限付き」
の頭文字を取って、SMARTの法則と言います。
MORSの法則同様、SMARTの要件を満たすことを意識して、言語化をします。
SMARTの法則は、チームのパフォーマンスを評価する際に使用されることもあります。
どちらも共通しているのは、出来事を時系列で語ることではないんですよね。
出来る限り物事の本質を理解して、それを言語化することが大事です。
「現状を言語化」の良い例
個人的に「現状を言語化」で、すごく良い例だと思っている本の内容があるので、ご紹介します。
この文章を読んだとき、ナルホド!と膝を打ちました。
導入部分に「来週木曜は学校が休みだ」とあり、研修旅行についての補足説明が続く文章と、単に文章を短くまとめただけの文章だと、伝わり方が違ってくると思います。
個人的には、「大喜利」にも状況を瞬時に言語化するスキルが必要だと考えています。
本質を掴んだうえで、敢えて少しズラした答えをしていることで、笑いが起きるのだと思います。
私の場合、上手な大喜利は、ただ面白いだけではなくて、「すごい」という感想にもなります。
だから、というわけではないのですが、私はお笑い芸人さんが結構好きです。渋谷凪咲ちゃんも。(NMB48卒業おめでとうございます🌸)
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