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戦略コンサルタントの仕事

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戦略コンサルタントの仕事の実態や日々どのようなことを考えているかについて、戦略ファームのシニアの視点で紹介します
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#考察コラム

プロフェッショナルファームの成長構造とそのほころびの兆し

戦略コンサルタントのアップルです。 コンサルティング業界は全体としてみれば活況を呈してい…

アップル
4年前
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ロジックツリーを使うのは素人である

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略コンサルタントのトーキョーハーバーさんという方が…

アップル
4年前
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パワポ中毒コンサルタントの蔓延を憂う

戦略コンサルタントのアップルです。 先日、漫画の作り方とコンサルのアウトプットの作り方は…

アップル
4年前
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戦略コンサルタントはどんなときにやりがいを感じるのか?

戦略コンサルタントのアップルです。 今回は「戦略コンサルタントってどういうときにリアルに…

アップル
4年前
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戦略コンサルタントの仮説の作り方4手法

戦略コンサルタントのアップルです。 仮説思考は戦略コンサルタントの武器の一つです。 そこ…

アップル
4年前
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コンサルの資料の作り方は漫画と同じ ~共通点から窺えるアウトプットのセオリー~

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略コンサルティングに限らず、ビジネスにおいてはドキ…

アップル
4年前
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戦略ファームが扱うテーマの多様性

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略ファームと一口にいっても、実に多種多様なテーマがあります。近年では企業の経営課題やニーズも多様化しているので、ピュアな戦略ではないテーマのプロジェクトも増えてきています。 また、戦略ファームがデジタル領域に進出するなど、戦略系と総合系の境界線もあいまいになってきています。 つまり、戦略ファームが扱うテーマは以前よりも多様化しています。 その結果、 ・各テーマの難易度 ・各テーマで求められるケイパビリティ(能力) も多様化していま

ケース面接で「戦略を考えよ」とのお題が出たら? ~戦略とは何か?へのヒント~

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略ファームの面接で面接官がどういうポイントをみてい…

アップル
4年前
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コンサルのマネタイズ手法を構造的に捉えてみる ~法人営業全般に通じる整理~

戦略コンサルタントのアップルです。 前回の記事で、コンサルティングの4つのマネタイズ手法…

アップル
4年前
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コンサルティングの4つのマネタイズ手法

戦略コンサルタントのアップルです。 今回は、戦略コンサルティングを含むコンサルティングフ…

アップル
4年前
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「わかりやすい」は誉め言葉か?

戦略コンサルタントのアップルです。 コンサルティングの仕事をしていると、「わかりやすい」…

アップル
4年前
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出身大学によって戦略コンサルタントのキャラやスタイルは異なるという話

戦略コンサルタントのアップルです。 先日の記事で、日経HR社が発表する「人事担当者による大…

アップル
4年前
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戦略コンサルタントに求められるスキルとマインド ~役職別編~

戦略コンサルタントのアップルです。 今回の記事では、戦略ファームでは役職が上がるにつれて…

アップル
4年前
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フェルミ推定は時代遅れではない

戦略コンサルタントのアップルです。 Twitter上で元マッキンゼーの方が「フェルミ推定は時代遅れだ」「ググって答えが出るものを推定させて意味があるのか」という趣旨のつぶやきをされて、拡散していました(アップルのところにも流れてきました)。 フェルミ推定について語るいいきっかけだと思ったので、アップルなりの見解をまとめておこうと思います。 結論、フェルミ推定は、今もコンサル面接で地頭をチェックするのに有効な一つの手段だとアップルは考えています。コンサルティングワークにお