Day57 ダメ人間だからって凹んだりしない

こんばんは。ユニークさ開発ナビゲーター青木　瑞恵です。

コミュニケーションとは、スタイルがあり、オモシロイものなり、というお話。
かつ、組織みたいなものの運営にしっくりくる形とは、みたいなところに触れてます。

私があかんかったね！とも思うわけですが、ひとには苦手な分野があります。
私は、ここでもちょくちょく言ってますが、言語化は苦手。
お話をするときには、論理的に話すことは可能ですが、自分の発想、あたまにあるものを組み立てて構造化して出す、は、まったくもってダメ。

ほんとに直感人間なんですね。
自分の中では論理だってるのだけど、ほかのひとに見えるように出す必要があるときに、ある程度分かってもらっているのかなあ、とか思っていた部分もあったのかもしれません。

が、もともとどちらかといえば、なにかひとつをつくるときに、コミュニケーションしたらいいでしょっ、ていう考えももっている。　

まず、私としては、例えばグループがあって、何かをつくるときに、
・みんなの得意なことをテーブルに出す
・自分はこんなことやってみたいわを出してもらう
・みんながキャッチできてないわーを見つける
・そのなかから、まとまるところをまとめてく

これは、時間が無駄のようにも見えるかもしれないけど、私はこれが好き。
今日話し合いをしたメンバーの中でも言っていたけど、
・トップダウンを目指すか
・ボトムアップを目指すか

が、キーなのだね、という気づきを与えてもらったのだけど、私は今までの経験でも、私の性格やリーダーシップでも、トップダウンはやる気ないし、向いてない。
あと、つまらない。
ほかの人のオモシロいところが、発揮されているのを、見ている方がすき。

教員の時でも、今のファシリテーションでも、私のスタイルは、ボトムアップ的に、まるっと包み込んでいくほうなのかなー？と、最近よく思う。
色んな場面で。

だから、必然的なのかもしれないけど、打ち合わせといっても、ブレインストーミング的になる。
でも、ワイワイ楽しいんだけどなー
ストレスなひとは、私には寄ってこない！と信じるので、気にしない。

ある意味、あまり主体性はないのかもしれない。

しかし、心理学でも集団心理を学ぶけど、カリスマ的リーダーシップのもとの集団は、実は実際の生産性は低いという研究結果があったりする。
そんなことも勉強しているので、客観性をもって自分を見ることもできる。

ということで、がんばって、自分のダメさ加減正当化してみた笑
今日は燃え尽きてたし、あたまもモウロウとしてたから、許してくだされ～💦

・・・すんません、もちっとガンバリマス！

でも、今日顔合わせしてみたから、見えてくるもの、私がするとこもすこしまとめられそう～

すんごい学びです！

でもね、メンバーが自立していて、怒ったりすることもなく、あの場で、冷静に関わろうとしてくれたから、なんですよね。。。
ほんとにありがたいです💟

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
🔑合縁奇縁🔑

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