「働き方改革」がもてはやされる時代に必要なコト
こんにちは
「ビジレスサポート」のあんざいです
当事者意識を持っての提言です❢
昨今の日本の労働環境は問題山積です。
小林製薬についてはさらなる究明を待つばかりですが、大企業と言えども
「一寸先は闇」
の典型的事例です。
もう一つの
「職業差別発言
(本人弁明の「切り貼り」ではなく間違いなくそう❢)」
については、ギリギリ譲歩して
「入社式に臨む職員に対する『ヨイショ』の脱線・間違い」
かもしれませんが、それでもこの方が長年大差で知事の椅子に収まっていたとなると、静岡県に対するイメージにも影響が出てしまいます。
...現に出ているでしょうが
私も含め、多くの日本人が現在働いている企業、組織だってもちろん他人事ではありません。
僕に至っては、もうずいぶん前から
「今の組織が瓦解した時のことを常に意識しておく」
というのが大命題で、noteの有効的&積極的活用は、その方策の一つであることに疑いの余地なしです❢
さて、そこで冒頭の
「働き方改革」
です。
これはビジネスパーソンに対する寄与が大なることもおおいに認めますが、かなりの曲者(クセモノ)である点も無視してはいけません❢
多少オーバーな物言いになりますが申し上げます。
「働き方改革」は
「質量他、あらゆる面の『最低レベルの労働者』でさえ、コンプライアンス上問題なければしっかり保護します」
という証左です。
ですから、組織全体としては、マネジメント部門がよほど長けた能力を発揮しない限り、レベル向上はおろか、レベルの維持、モチベーションアップがなかなか難しくなるものです。
そして残念なことに、日本のビジネスパーソンの多くは
「ぬるま湯状態」
に甘んじてしまいます。
マネジメント部門(いわゆる「上司」)のモチベーションアップへの誘導、その他
「一押し」がない組織の場合、スキルアップは
「自ら能動的に動く」以外にありません。
例え話として適切かはわかりませんが、先日某局のテレビ番組で
「円安が日本にとっては良い❢」
という専門家の主張に対し、あの野口悠紀雄氏が
「仮に円安で業績が上向いたように見えてもそれは『帳簿上』のこと。
(為替変動による見かけの好況に甘んじては)日本人は努力を怠ってしまいマイナス」
という趣旨の主張をされていました。
上記カッコ内はあんざいの追記です。
僕は基本的に
「年中海外旅行に行くのならともかく(円安でコスト増)、インバウンド(外国人観光客増etc)や国内供給にプラスな円安(輸出時のメリット大)の方が好ましい」
という考えですが、半面野口氏の主張にもおおいに頷けます❢
先の働き方改革のデメリット、そして円安による帳簿上の好況(全てそうとは言い切れないが)を凌駕する
「自ら能動的に動くことによる個人レベルでのスキルアップ」
はこれからの時代必須です❢
大企業や公務員の椅子に安住することなく、いざとなったらポンと飛び出せるだけのモノを共に築きませんか❓
飽くなき好奇心と探究心で進みます♪
※ 「ビジレスサポート」とは
「ビジネスサポート」と
「Busy-Less(忙しいを少なく)」
を合わせた造語
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