私が思う組織力アップ
組織力を上げることは、非常に難しい。
なぜか?
組織内の行動の割合の比率は、統計的に決まっている。
一生懸命仕事をこなしているが、意味のある行動、内容につながっていないタイプは、全体の4割
エネルギーが低く、何事も先送りするタイプ、全体の3割
言われたことは行うが、それ以上のことをしないタイプ、2割
自ら目的をもって、率先して行動をするタイプ、1割
組織力を上げるには、この1割のタイプを増やす必要がある。
では、どのようにして増やすか!
自らが、やりがいを作る教育を行う。やりがいは、見つけるのではなく、自らが作るというとこにある。
考えてみるとよくわかるが、やりがいを見つけるという考えは、すでに他人が作ったルールに、自らを当てはめるということになる。そうではなく、新しい発想し、自らが作ったルールに乗って行動を行うことで、生きがいを感じるということである。
人によりさまざまであるが、行った結果(数字)に対して喜びを感じる。または、ゲーム感覚で時間と成果に対する結果を楽しむ。さまざまである。
所謂、エンゲージメントを高めることである。
組織への関与の度合い、組織への感情的なつながりの評価基準を上げる教育である。
個人は、モチベーションの向上(動機や結果に対する意欲)
組織は、インセンティブを取り込む。
自ら目的をもって、率先して行動をするタイプを、増やすことが組織力のアップにつながる。
受動的な行動ではなく、能動的な行動者を多く作ることである。
では、能動的な行動を行うには、5つの考えが必要である。
1、好奇心の旺盛な人物になる。
2、持続性のある人物になる。
3、柔軟性な人物になる。
4、楽観性な人物になる。
5、冒険心のある人物になる。
この5つの考えを持てるようにできる教育を、組織はするべきである。と私は思う。
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