私が思う組織力アップ

組織力を上げることは、非常に難しい。

なぜか？

組織内の行動の割合の比率は、統計的に決まっている。

一生懸命仕事をこなしているが、意味のある行動、内容につながっていないタイプは、全体の４割

エネルギーが低く、何事も先送りするタイプ、全体の3割

言われたことは行うが、それ以上のことをしないタイプ、2割

自ら目的をもって、率先して行動をするタイプ、1割

組織力を上げるには、この1割のタイプを増やす必要がある。

では、どのようにして増やすか！

自らが、やりがいを作る教育を行う。やりがいは、見つけるのではなく、自らが作るというとこにある。

考えてみるとよくわかるが、やりがいを見つけるという考えは、すでに他人が作ったルールに、自らを当てはめるということになる。そうではなく、新しい発想し、自らが作ったルールに乗って行動を行うことで、生きがいを感じるということである。

人によりさまざまであるが、行った結果（数字）に対して喜びを感じる。または、ゲーム感覚で時間と成果に対する結果を楽しむ。さまざまである。

所謂、エンゲージメントを高めることである。

組織への関与の度合い、組織への感情的なつながりの評価基準を上げる教育である。

個人は、モチベーションの向上（動機や結果に対する意欲）

組織は、インセンティブを取り込む。

自ら目的をもって、率先して行動をするタイプを、増やすことが組織力のアップにつながる。

受動的な行動ではなく、能動的な行動者を多く作ることである。

では、能動的な行動を行うには、5つの考えが必要である。

１、好奇心の旺盛な人物になる。

２、持続性のある人物になる。

３、柔軟性な人物になる。

４、楽観性な人物になる。

５、冒険心のある人物になる。

この5つの考えを持てるようにできる教育を、組織はするべきである。と私は思う。