ほめて育てること、できますか？

「育成」

このためには、ほめることが必要らしい。自分も40歳を超え、職場で受講する研修でも、後輩を育てることについて意識付けがなされる。
いやあ、年をとったなあ。
ついこの前まで、若手だと思っていたけど、求められる役割が急速に変化しています。

誰にものを言ってるんだ。ほめりゃいいんだろ。ほめてやろうじゃないか。ほめることくらいなんて簡単だ！
なんて、研修の受講直後は、息巻いてました。が、これが結構難しい。

分析すると、理由は、この三つ
①この程度でほめなあかんか？
当たり前の業務をこなしただけだろって思ってしまう。
②ここでほめたら勘違いするんちゃうか？
その後輩が、閾値を低く設定すると、組織運営に悪影響ではと思っていまう。
そして、三つ目。
③どや顔が鼻についてしゃあない
我ながら情けないが、どうしても拭えない感情です。

ほめるテクニックのひとつとして、タイミングがあると学びました。
過去をさかのぼってほめるよりも、その時、その場でタイムリーにほめたほうが効果的だと。

うん、それはとおりです。
出来ないんだよなあ。
それくらいのことで、そんなどや顔されると、無性にイラついてしまって。

書いてて思います。
ほめるって、なかなか難しいもの。上司へのお世辞とは何かが違う。

いやあ、リーダーになるには、俺ってまだまだだなあと。

自分を顧みても、ほめられたらうれしいし、頑張ろうって思うから、その効果は絶大なんだろう。
よく考えたら、当時、自分のことをほめてくれた上司も、こんな気持ちだったのかな。
冷静に思えば、そこまでほめられるようなことしてないしね。

野村監督は
「一流選手は非難する、二流選手は賞賛する、三流選手は無視する」
らしいです。まあ、ほめられているうちはまだまだってこと。うん、当時の自分は、まだまだでした。

あ、そういえば、この前ほめられてもらったな。先輩から。よくやりましたねって。

いやあ、改めて、今の自分もまだまだですよ。