ビジョンというゴールを目指せ！組織を柔軟にトランスフォーム！
組織運営において、どういう布陣で運営するかはとても大切だ。ビジョンに向けた活動を推進するために、それぞれの組織において適した布陣があるはずだ。基本の型はあるにしろ、組織によって千差万別だ。
組織図で一定のものは示せるけど、それぞれの部署のメンバーの関係性や温度感によって、組織図通りに機能するとは限らない。こういう未曾有の状況下ではセオリーもないから、今まで通りには動かないことの方が多い。
今こそ柔軟に考えるべきだ。
適した形にトランスフォームする必要がある。
サッカーで例えるとわかりやすい。最初は型となるフォーメーションでスタートするけど、その後の試合展開でフォーメーションが変化する。勝っているチーム、負けているチームで全然フォーメーションが異なる。そして、メンバーの誰かがモチベーション下がってたり、体力に不安があると想定していたフォーメーションが機能しなくなる。その場合、展開を読みつつ、現状を打破するためにフォーメーションを変化させるわけだ。
今の環境における組織も同じだ。活動ができなくなってるのに、同じ運営体制に凝り固まってると身動きが取れなくなる(そもそも何も動けない)。だから、今に合わせてみんなでコミュニケーションを取り合いながら(これ大切)、トランスフォーム！する。声かけあいながらじゃないとバラバラになるので(笑)、ここは本当に注意しておかなければならない。
組織の運営体制って凝り固まってて、変えづらいイメージもあるかもしれないが、であればこそ凝りをほぐして(コミュニケーション)、刺激を与えて柔軟に、稼働範囲が広くなるようにしていく必要がある。
今にあったフォーメーションで、ビジョンというゴールに向けて前に進んでいけるように、組織を見つめたい。
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