MIZU CEO (Chief Entertainment Officer)

グーグルエバンジェリスト < https://bit.ly/10xICP >…

MIZU CEO (Chief Entertainment Officer)

グーグルエバンジェリスト < https://bit.ly/10xICP > をしつつ、会社公認の複業（副業）として企業研修の講師ならびに研修プログラムのコンサルティングサービス「4pt agency（フォーポイント エージェンシー）」を始めました！

  • 最高のプレゼンの届け方

    今日から使える「ことわざ・格言・名言・ありがたい先人の知恵」をまとめた「Steal with Pride」シリーズ、そして、参加者の人生の転機となる「魔法がかかったような瞬間」であるマジックモーメントの醸成を目指す「毎回を神回にする」に続く第三弾。今後は「最高のプレゼンの届け方」（全 7 回）をお届けします！

  • 楽しくなければ研修じゃない！（企業研修の事例紹介）

    個人事業主として請け負った企業研修の事例を紹介します。 座学中心の一方通行な研修だと、なかなか集中力を保つのが大変です。インタラクティブで飽きさせない進行と、インプットとアウトプットのバランスの良い構成が高い満足度につながります。 特に効果的なのが「座学 ＋ Fireside Chat（座談会） ＋ ワークショップ」の組み合わせです。 まずは、座学で共通言語を習得します。 次に、Fireside Chat（座談会）で経営陣・リーダー陣と他の参加者の対話によって課題や組織の方向性の共通認識を確立します。 最後に、ワークショップで「共感」と「気づき」による一体感を醸成して、自分ごと化されたアクションアイテムに落とし込みます。 能動的に取り組むことで、高い記憶定着率を目指します。

  • 毎回を神回にする！

    みなさんにとっての神回とは？ 私にとっての神回とは・・・参加者が、イベントに満足することはもとより、それ以上に「なんだかできそうな気がする！」と自己効力感を感じて、実際に行動に移す後押しとなるキッカケとなること。 究極的には、人生の転機となる「魔法がかかったような瞬間」であるマジックモーメントとなれば、それがその人にとっての神回です。

  • CEO が会社公認で複業（副業）を始めた結果・・・

    個人事業主を開業してみましたが、まさに手探り状態で調べながらやってるので・・・自分のための備忘録・回顧録、かつ、起業・開業されてる諸先輩方からのフィードバックやアドバイスを期待、かつ、いつかは開業を検討しているけど二の足を踏んでいる方への応援となることを目指して、不定期に一粒で三度美味しい発信してみます！ ちなみに「キセキ」は備忘録・回顧録ってことの「軌跡」と、今までいつかやろうと思ったまま先送りしていたオンラインでの発信で何か面白いことが起きるだろう「奇跡」を意図してみました！

  • Steal with Pride（共感と気づきのキーワード）

    ことわざ、格言・名言などは、ありがたい先人の知恵。時間や場所を超えた真理であり、学びの宝庫です。 二番煎じの猿真似や受け売りで終わらず、プライドを持って自分のものに昇華させます。 どれか一つでも、何かしら腹落ちするものがあれば、守・破・離で、ぜひ Steal with Pride してみてください！

  • 固定された記事

楽しくなければ研修じゃない！

4pt agency テーマソング「Steal with Pride 」シリーズや「毎回を神回にする」シリーズのキーワードをベースにいろんなバージョンを生成 AI を使って制作しています。全部で 19 曲（ボツネタ 100 曲以上）のうち、厳選した神セブンの 7 曲を YouTube に公開しています。興味のある方はぜひ！👉YouTube Playlist <https://bit.ly/4pta> 職務経歴2008 年にグーグルに入社。アジア地域・日本国内における検索広告

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    • 最高のプレゼンの届け方 | #2. スライド作成の基本

      今日から使える「ことわざ・格言・名言・ありがたい先人の知恵」をまとめた「Steal with Pride」シリーズ、そして、参加者の人生の転機となる「魔法がかかったような瞬間」であるマジックモーメントの醸成を目指す「毎回を神回にする」に続く第三弾。今後は「最高のプレゼンの届け方」（全 7 回）をお届けします！ 僕のこれまでの知見を言語化した集大成とも言えるプレゼン研修。なんと、過去 3 年 30 回以上 300 人以上の同僚に提供して、Avg CSAT 5.0 満点を維持し

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      • 最高のプレゼンの届け方 | #1. 最高のプレゼンの心構え

        今日から使える「ことわざ・格言・名言・ありがたい先人の知恵」をまとめた「Steal with Pride」シリーズ、そして、参加者の人生の転機となる「魔法がかかったような瞬間」であるマジックモーメントの醸成を目指す「毎回を神回にする」に続く第三弾。今後は「最高のプレゼンの届け方」（全 7 回）をお届けします！ 僕のこれまでの知見を言語化した集大成とも言えるプレゼン研修。なんと、過去 3 年 30 回以上 300 人以上の同僚に提供して、Avg CSAT 5.0 満点を維持し

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        • 新規案件 "ほぼ" 神回コンプリート！（事例：カスタムワークショップ）

          大先輩の Xoogler 原さんからのリクエストで、Beatrust 株式会社の多国籍で多様性あふれる社員 13 名に対して、心理的安全性と新規サービスのアイディエーションのスピードワークショップを実施しました。 結果は・・・Avg CSAT 4.69 / 5.00（1: 非常に不満足 - 5: 非常に満足）、かつ、満足度 100%（参加者全員が 4 点以上）の ”ほぼ” 神回に🎉（ちなみに、「司会進行」は参加者全員が 5 点満点✌️） 事後アンケートのコメントを Goo

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        楽しくなければ研修じゃない！

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        マガジン

        • 最高のプレゼンの届け方
          2本
        • 楽しくなければ研修じゃない！（企業研修の事例紹介）
          5本
        • 毎回を神回にする！
          10本
        • CEO が会社公認で複業（副業）を始めた結果・・・
          8本
        • Steal with Pride（共感と気づきのキーワード）
          26本

        記事

          毎回を神回にする | #10 GQ と IQ

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 最終回のテーマは、「GQ（Good Question）と IQ（Impact Question）」。 「なんだかモヤモヤがスッキリした！」という 1:1 やミーティングを経験されたことはありますか？ その場合は、議論の際に「GQ と IQ」がバランスよく飛び交っていたのかもしれません。 それぞれの質問の目的と特徴を理解し、意識的

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          毎回を神回にする | #09 回しの極意

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 今回のテーマは、「回しの極意」。 毎回を神回にするためには、ゴールデンルールにあるように「事前準備が 9 割」が鉄則です。 ただ、残りの「当日の 1 割」として、その場をうまく回せるかどうかでその 9 割の努力が報われるかどうかが左右されます。 うまく回す人ってどんな人？ そもそも司会（MC）とファシリテーターとモデレーターって

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          毎回を神回にする | #08 WCCPP

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 前回までの 4PT に続くキーワードは WCCPP（ 5 つの気）について。 第 1 のテーマの PERCEPTION（認知・物事の捉え方）「目的と目標と手段」で取り上げたように、重要性・緊急性・主体性が高く、一人では解決できない課題の解決が目的であり、イベントやワークショップはあくまで手段です。 そして、第 2 のテーマの PO

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          毎回を神回にする | #07 TIMING

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 前回ご紹介した PASSION（情熱のなせる技）に続く、第 4 のテーマは TIMING（見極め）について。 これまでの 4 つ P すべてを、完璧にこなしたところで・・・タイミングが命です。早すぎても、遅すぎても、期待する結果は得られません。 変化を狙う 特に、クライアント社内で、人事異動や組織変更のタイミングは、Growth

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          毎回を神回にする | #06 PASSION

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 前回ご紹介した PRIORITIY（優先度付け）に続く、第 4 のテーマは PASSION（情熱のなせる技）について。 どんなに優秀でも、一人でできることは限られています。なんだかんだで、他の人を動かすためには、相応の熱量が必要です。 巻き込み力 なにも、すべてを一人で抱え込む必要はありません。 イベントやワークショップを企画

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          毎回を神回にする | #05 PRIORITY

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 前回ご紹介した POSITION（戦略的な立ち位置）に続く、第 3 のテーマは PRIORITY（優先度付け）について。 限られたリソースを効果的に活用するために、「優先順位」の高いものにフォーカス、または、「優先順位」を高くする努力をします。 レスポンスモード クライアントに何かを提案する際には、その提案に対する 4 つのレス

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          【会社公認】 複業（副業）個人事業主のキセキ#05：内省的省察

          5 月 1 日は・・・実は、本業の入社記念日。2008 年 5 月 1 日に入社したので、今日で丸 16 年が経ちました。そして、昨年の 5 月 1 日は個人事業主の屋号を決めて、4pt.agency のドメインを登録した開業準備記念日でもあります。 せっかくなので・・・新たな一年に向けて内省的省察してみます。（*「コルブの経験学習モデル」をベースに、「内省的観察」を「内省的省察」と僕なりの言い換えをしています。） これまでの軌跡開業準備（2023年 1 月 - 9 月）

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          【会社公認】 複業（副業）個人事業主のキセキ#05：内省的省察

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          毎回を神回にする | #04 POSITION

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 前回ご紹介した PERCEPTION（認知・物事の捉え方）に続く、第 2 のテーマは POSITION（戦略的な立ち位置）について。 いろんなものが見えてきたら、ものごとの位置関係を把握して、その意味合いを、より大きなインパクトに繋がるように定義付けします。 役割を意識ゴールデンルールの「参加者が主語」。クライアントや参加者がイベン

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          毎回を神回にする | #03 PERCEPTION

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ 前回ご紹介したゴールデンルールを意識しつつ、実際にイベントやワークショップをデザインしてデリバーする際に使える Tips を見ていきましょう。 常日頃心がけていることの中から、15 個をピックアップしました。ここからは、その 15 の Tips を 5 つのテーマに 3 つずつ紐つけてまとめてみました。 第 1 のテーマは PERC

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          毎回を神回にする | #02 ゴールデンルール

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第二弾。今後は「毎回を神回にする」（ 10 回予定）をお届けします！ みなさんにとっての神回とは？過去 3 年間合計 166 回のイベントで 10,653 名の参加者（内 1,365 名の経営者）に対してプレゼンテーションやファシリテーションを行い、平均の満足度は 4.73 / 5.00（5: 非常に満足 - 1: 非常に不満足、2024 年 4 月時点）を維持しています。 そのうち、4 回に 3 回は

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          毎回を神回にする | #01 神回とは？

          初投稿から半年続けた「Steal with Pride」シリーズに続く第 2 弾。今週から「毎回を神回にする」（ 全 10 回予定）をお届けします！ 第 1 回は、「神回とは？」です。 1. みなさんにとっての神回とは？Google の検索結果（生成 AI の回答）によると、「神回とは、雑誌やテレビの帯番組、連続ドラマ・アニメなどで、通常よりも特におもしろかった回を指すネットスラングです。」だそうです。 2024 年 4 月現在、過去 3 年間で合計 166 回のイベ

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          おかわり案件 "ほぼ" 神回コンプリート！（事例：カスタムワークショップ）

          昨年の 10 月に開催した初案件のおかわり案件。株式会社ニトリホールディングスの幹部候補 12 名に対して、2 日間の研修のうち 2 日目に 4 時間 30 分のイノベーティブ組織育成研修を実施しました。 前回の参加者の事後アンケートからの学びと併せて、今回の参加者の事前アンケートからの期待にもとづいて、さらなる改善を加えました。 結果は・・・Avg CSAT 4.92 / 5.00（1: 非常に不満足 - 5: 非常に満足）、かつ、満足度 100%（参加者全員が 4 点

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