7つの視点で見る健全な組織：フレームワーク7Sを活用しよう

企業や組織の成功は、複数の要素が組み合わさって成し遂げられます。
個々の要素だけでなく、それらがどのように連携し、全体として機能しているかが大切です。

そこで今回は、マッキンゼーが提唱したフレームワーク7Sを用いて、組織を健全に運営するための7つの視点を紹介します。

1.決断の速さと方法：ストラクチャー(Structure)

「組織の骨格」であるストラクチャー（組織構造）は、意思決定の速度や方法に大きく影響します。
良い意思決定を行うためには、必要な決断は適切なレベルで行われるべきです。つまり、現場で解決すべき問題は現場で決定されるべきです。

2.共通の理念と価値観：シェアドバリューズ(Shared Values)

シェアドバリューズ（共有価値）は、「組織の心」を形成します。組織全体で共有され、浸透している価値観や理念が、行動指針となります。

3.人材の素質と人数：スキルズ(Skills)

スキルズ（スキルや能力）は、'組織の手足'と言えるでしょう。
適切な人材が適切な数だけ存在し、彼らが最大限にその能力を発揮できる環境が整っているかが重要です。

4.自由と規律のバランス：スタイル(Style)

組織のスタイル（行動様式や風土）は、'組織の衣服'に例えられます。
自由と規律のバランスを保つことで、PDCAのサイクルが円滑に回り、効果的な行動が促されます。

5.情報の開示と活用：システムズ(Systems)

組織のシステムズ（情報や業務プロセスのシステム）は、'組織の血液系'となります。
情報が適切に共有され、活用されているかが成功の再現性と頻度を高めます。

6.適切な評価と報酬：スタッフ(Staff)

スタッフ（人材）への評価と報酬は、'組織の栄養素'です。
評価が適切に行われ、それに対する報酬が適切に提供されることで、組織の成長と動機付けが促進されます。

7.自発性と意欲：ストラテジー(Strategy)

組織のストラテジー（戦略）は、'組織の頭脳'に当たります。
メンバーの自発性と意欲が高いと、戦略を推進し、達成する力が強くなります。

これら7つの視点を持つことで、あなたの組織はより健全に、そして効果的に機能するでしょう。フレームワーク7Sを活用し、組織の健康度をチェックしてみてください。