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しくじりマネジメント

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僕自身のこれまでのマネジメントにおける”失敗”から学んだことを記事にしています。きっと同じような失敗をしたことがある人、これからその失敗をしてしまう可能性がある人、そんな人にぜひ…
運営しているクリエイター

#自己成長

正すことが正しいコミュニケーションではない/しくじりマネジメント

こんにちは。不定期で発信するしくじりマネジメント。 久しぶりにまた大失敗をしたので、備忘…

マネジャーは自分の顔を見てみよう/しくじりマネジメント

僕自身のマネジメントの失敗から得た教訓や学びを発信する「しくじりマネジメント」。2021年に…

マネジャーになって犯した5つの大罪/しくじりマネジメント第30回_最終回

2021年4月からしくじりマネジメントと題して僕の失敗とそこからの学びをお伝えしてきました。 …

休職明けのメンバーは3年かけて育てよう/しくじりマネジメント

昨今、メンタルヘルス不調から体調を崩し、お休みをすることになる人が増えていると思います。…

新人の目標設定はプロセス目標?結果?どちらが良いの!?/しくじりマネジメント

僕は営業マネジャーとして、7年間で新卒新人19名、中途新人11名を受け入れました。いろんなタ…

教えて欲しい若手。教えたくない上司。どっちが正解!?/しくじりマネジメント

イマドキの新人・若手は正解を知りたがる。と言われます。 では、上司や先輩はというと、新人…

部下との関係性が最悪。回復のための初めの一歩とは/しくじりマネジメント

部下(以下、メンバー)に何を聞いても「はい」とか「そうですね」しか、回答してくれず、聞いたこと以外には一切会話をしてくれない。明らかに避けられている。 こんな状況に苦しんだことはありませんか? 原因が明確であれば、そのことを謝罪したり、誤解を解き、関係性の回復を図ることもできますが、何でそうなったのかが分からないと、思考停止になり、どうしてよいか分からなくなりますよね。 そんな時にどうすると良いか、僕がやってしまったしくじりと学びを共有したいと思います。 同僚が部下に

優秀な人に仕事が偏ってしまう/しくじりマネジメント

いつの時代も、どの組織にも、この問題は絶えませんよね。 そうです。仕事は優秀な人に集まっ…

自分より優秀なメンバーはどう育てる?/しくじりマネジメント

仕事を渡せば、自分なりに目的をおいて、周囲を巻き込み、自律的に業務を遂行する。そんな優秀…

仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法②(やりたいことが特にな…

先日、やりたいことが今の仕事とは別にあって仕事をつまらないと感じるメンバーのマネジメント…

仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法①(やりたいことが別にあ…

仕事にやる気がないように見えるメンバーにどのように関わると良いのか。多くの上司が一度は頭…

自分と合わないメンバーとの関係構築の5段階/しくじりマネジメント

自分とは合わない部下(以下、メンバー)、合わない後輩、職場にはいろんな人がいると思います…

営業成績が安定しないメンバーを変えた”たった1つの方法”/しくじりマネジメント

営業成績が向上し、成長してきたと思ったら、次の期は目標が未達。そして、また次の期には達成…

メンバーが育たない要因は採用じゃない。目標設定に理由があった/しくじりマネジメント

部下(以下:メンバー)がなかなか思ったように成果を出してくれない。成長しているかどうかも分からない・・・頑張ってはいるんだけど・・・このメンバーは大丈夫かな・・・ 多くの管理職の方が一度はメンバーに対して、そんなことを感じた経験があると思います。 僕自身もあるメンバーのマネジメントに苦労しました。頑張ってはくれているものの、なかなか成果に繋がらない。本人もキャリアに焦りがあり、その焦りから集中力がなく、業務をやりきることができない。 どうにか成長したい気持ち・意欲を支援し