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しくじりマネジメント

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僕自身のこれまでのマネジメントにおける”失敗”から学んだことを記事にしています。きっと同じような失敗をしたことがある人、これからその失敗をしてしまう可能性がある人、そんな人にぜひ…
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#ビジネス

マネジャーは自分の顔を見てみよう/しくじりマネジメント

僕自身のマネジメントの失敗から得た教訓や学びを発信する「しくじりマネジメント」。2021年に…

マネジャーになって犯した5つの大罪/しくじりマネジメント第30回_最終回

2021年4月からしくじりマネジメントと題して僕の失敗とそこからの学びをお伝えしてきました。 …

休職明けのメンバーは3年かけて育てよう/しくじりマネジメント

昨今、メンタルヘルス不調から体調を崩し、お休みをすることになる人が増えていると思います。…

新人の目標設定はプロセス目標?結果?どちらが良いの!?/しくじりマネジメント

僕は営業マネジャーとして、7年間で新卒新人19名、中途新人11名を受け入れました。いろんなタ…

教えて欲しい若手。教えたくない上司。どっちが正解!?/しくじりマネジメント

イマドキの新人・若手は正解を知りたがる。と言われます。 では、上司や先輩はというと、新人…

部下との関係性が最悪。回復のための初めの一歩とは/しくじりマネジメント

部下(以下、メンバー)に何を聞いても「はい」とか「そうですね」しか、回答してくれず、聞い…

優秀な人に仕事が偏ってしまう/しくじりマネジメント

いつの時代も、どの組織にも、この問題は絶えませんよね。 そうです。仕事は優秀な人に集まっていくものなのです。僕も昔の上司に「仕事の報酬は仕事」とよく言われていました。 僕はこの言葉があまり好きではありません。 (正確に言うと、昔は好きでしたが、今は好きではありません) 仕事ができる人に仕事が集まることは仕方がないことだと思ってはいますが、それを経営層や上司が言うのはただの甘えであり、ずるいと思います。自分自身は管理職として、この言葉をメンバーに言わないように、言わなくでき

「コミュニケーションが苦手」という営業のメンバーをハイパフォーマに変える方法/し…

「私はコミュニケーションが得意じゃないです。入社したのも営業をやりたかったわけではありま…

自分より優秀なメンバーはどう育てる?/しくじりマネジメント

仕事を渡せば、自分なりに目的をおいて、周囲を巻き込み、自律的に業務を遂行する。そんな優秀…

仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法②(やりたいことが特にな…

先日、やりたいことが今の仕事とは別にあって仕事をつまらないと感じるメンバーのマネジメント…

仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法①(やりたいことが別にあ…

仕事にやる気がないように見えるメンバーにどのように関わると良いのか。多くの上司が一度は頭…

メンバーの成長のために言うべきことと言わないこと/しくじりマネジメント

新人や若手メンバーに対して、良かれと思ってたくさんのフィードバックをした経験はありません…

自分と合わないメンバーとの関係構築の5段階/しくじりマネジメント

自分とは合わない部下(以下、メンバー)、合わない後輩、職場にはいろんな人がいると思います…

営業成績が安定しないメンバーを変えた”たった1つの方法”/しくじりマネジメント

営業成績が向上し、成長してきたと思ったら、次の期は目標が未達。そして、また次の期には達成するが、また・・・。こんな状況を繰り返し、なかなか業績が安定しない。本人にとっても成長感を得られなくて、自己肯定感が高まらず、年次はあがっているのにどこか弱々しい。 そんな部下(以下、メンバー)をマネジメントした経験したことはありませんか? 今日は業績が安定しないメンバーの要因は何か。上司はマネジメント上、どんな関わりをするのが良いのか、僕の失敗とそこから学んだマネジメントノウハウをお伝