経営必須スキルPLとBSを簡単にまとめてみた

皆さん初めまして、宮本　勇樹です。

今後「個」で収益を得ないと今のようには暮らしていけない時代に備えて、キャッシュを生み出す事、事業、起業のマインドセットになれるような有料級情報をアウトプットしてます。僕自身が現在進行形で事業家に向けてコツコツ成長してます。
途上の情報・経験談にはなりますが、この情報が成功を目指す皆さんの参考になると断言出来るので、読んで頂ければ幸いです。

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PLとは？

まずPLとはなんなのか？

PL＝損益計算書（Profit and Loss Statement）のことで
要は、1年でいくら儲けたのか？と言う会社の成績表だ。

全然難しいものではなく
PLとBSを表で簡単に表すとこんな感じだ。

それぞれ三つの要素で成り立っている。

ちなみ原則として
BSは左が資産、右が負債
PLは左が経費、右が収益
といった書き方をする。

PLは「収益から費用を引くと実際これぐらい儲かってますよ〜」
というのをまとめたものだ。

PLの収益の中にはいくつかの種類がある
・売上総利益
・営業利益
・経常利益
・税引前当期純利益
・当期純利益（最終的に残る利益）

それぞれ説明しよう。

売上総利益

＝本業の利益（売上高から売上原価を差し引いた金額）

もし本業がコーヒー屋さんならコーヒーを売って得た金額から
コーヒーの原価（材料費）を引くことで算出できる。

簡単だ。

営業利益

＝先ほどの売上総利益から販売費と管理費（販管費）を差し引いた金額

コーヒーを売るには人、場所、集客が必要になってくる。
売上総利益からこれら人件費、広告費、家賃を引く事で営業利益を算出できる。

経常利益

＝本業で獲得した利益に、本業以外（イベント収益、株売買収益など）で獲得した「収益と費用」を加算した金額

本業以外で毎月継続的に発生する利益を営業利益に加算して算出できる。

税引前当期純利益

＝1年に発生した全ての収支を加味した利益

経常利益に加えて単発的、突発的な損益（キッチンの故障、店舗の売却など）を経常利益に加味して算出する。

当期純利益（最終的に残る利益）

＝当期に発生した全ての法人税を加味した利益

簡単にまとめると

売上　ー　原価　＝　売上総利益

売上総利益　ー　販管費　＝　営業利益

営業利益　＋（営業外収益　ー　営業外費用）＝　経常利益

経常利益　＋（突発的収益　ー　突発的費用）＝　税引前当期純利益

税引前当期純利益　ー　法人税　＝　当期純利益

といった感じになる。

これがPLだ。

BSとは？

BS＝貸借対照表（Balance sheet）のことで
要は、期末時点での会社の財産状況とその調達と運用の状況を示す表だ。

表の右が調達
左がその運用を示している

それぞれ
資産（運用）
負債（調達）
純資産（調達）
を示している。

それぞれ解説していこう。

資産（運用）

企業は資産を運用してお金を回収する

その回収スピードに応じて資産の中でも
回収までのスピードが短い流動資産
回収までのスピードが長い固定資産
がある。

流動資産で扱われるものは主に
現金、在庫、売掛金などがある。

固定資産で扱われるものは主に
建物、トラック、備品などだ。

これらを運用することで会社は利益を生み出していく。

負債（調達）

企業は収益を生み出す為に負債を抱えている。

その返済期限に応じて負債の中でも
返済までの期限が短い流動負債
返済までの期限が長い固定負債
がある。

流動負債で扱われるものは主に
買掛金、短期借入（1年以内）などがある。

固定負債で扱われるものは主に
社債、長期借入（1年以上）などがある。

純資産（調達）

企業が調達後返済不要な資産が純資産だ。

株主資本でいうと
資本金、利益余剰金などがある。
その他に、評価換算差額、新株予約権などがある。

流動比率を読む

BSを元に把握できる指標の一つに
流動比率というものがある
流動比率とは、会社の短期的な財務の安全性の指標のことだ。

流動比率　＝　流動資産　÷　流動負債　×　１００
で求めることができる。

流動比率が大きいほど安全性が高く
小さいほど安全性が低くなる。

２００％が望ましいと言われているが、日本だと信用情報が発達しているので１５０％程度でも大丈夫とされている。

この指標を把握することで、売掛金の未回収リスクなどを回避することができる。

PLとBSをを読み取れれば経営のいろんな指標に役立てることができるので是非参考にしていただきたい。

参考になったら是非いいねとフォロー、周りの方々へのシェア願いします。

お金がないから。

時間がないから。

これらは全て言い訳。

目の前の誰でもできることから始めてみよう。

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