「叱れる」リーダーですか?成果を出す組織にするためのリーダーの言葉_Ver.2
前回は、「叱る」について具体的な方法についてご紹介しました。
「叱り方」を実践したとはいえ、どうしても関係性が悪くなったりしますし、褒める事とのバランスも気になったりすることと思います。
今回は、「叱った」後の関係性修復と、褒めるとのバランスについてポイントをお伝えします。
◆叱った後、関係性の修復をどのようにするか?
叱った後の関係性の修復については、誠実な謝罪、反省、配慮の言葉を述べることが有効です。
これらのステップを踏むことで、相手に誠意が伝わり、関係性の修復が進みます。ただし、これらは一般的な例であり、個々の状況により適応が必要です。
また、叱った後の関係性の修復は、相手の感情や反応を尊重し、自分の行動を見つめ直すことが重要です。
◆叱ると褒めるのバランスは?
これらのポイントを意識することで、叱ると褒めるのバランスを適切に保つことができます。ただし、これらは一般的な例であり、個々の状況により適応が必要です。
また、叱ると褒めるのバランスは、部下の成長と職場の環境に大きく影響しますので、注意深く管理することが重要です。
私は実際に、前回の記事に書いてあるように伝えられたことがあるのですが、内容はとてもわかり理解することができました。
しかし、相手との関係性を考えると、どうしてももやもやとしてしまったことがありました。
もっと別の言い方、伝え方もあるのではないかと。
よくよく振り返ると、「叱ること」がゴールになっているようでした。つまり、伝えている側の人は、自分のストレスやもやもやしている感情も一緒になっていたのです。
この目的が変わってしまうことについては、また別途触れていきたいと思います。※こちらの記事
これらの情報が、「叱る」ときのポイントや「叱った後」の関係性の修復に役立つことを願っています。
最後までお読みくださりありがとうございます。
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