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#仕事は楽しい
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #014 人を動かす言葉
先日、人を動かす言葉は
本当にあるんだな、
と感じる体験をしました。
私たちがティール組織を導入する際、
一番初めにすることが価値観の言語化です。
これはティール組織導入においても
1，2位を争うぐらい難しいフェーズです。
自分の社会人経験、自分の会社で経験した
嬉しかったこと、楽しかったこと、
悲しかったこと、辛かったことなど
この経験を具体的に
導入プロジェクトのメンバーにシェアします。
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #013 人を大切にしたければ、人じゃないものを見ろ！
私が営業の仕組み化の
プログラムを作成した時、
基本としていたのが、人ではなく、
仕組みを見るようにする、でした。
そして全く違うものだと思っていたティール組織も
実は同じで、人を大切にしたければ、
人でないものを見るようにしなければいけない、
ということです。
では何を見ればいいのか。
それは、「今組織の中で何が起きているか」
ということが分かるもの、です。
数字、お金、業務、情報、
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #011ティール組織は特別な組織ではない
ティール組織というと
「管理をなくす」
「肩書、役職を廃止する」
「売上目標がなくなる」
「教育しない」
「評価しない」など。
無くなるものばかりに
注目が集まり、
本当にそんなことができるのか？
という話になります。
私自身もティール組織というと
「おとぎ話」
「ファンタジー」のたぐい、
という感じで全く受け付けませんでした。
でも実際のティール組織導入のプログラムで
やることというと
・価
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #010 3人だとちょうどいい
昨日、新しく会社を立ち上げた人たちの
会社説明を聴きに麹町に行ってきました。
3人で会社を立ち上げた会社ですが、
その経緯などを聴いたのですが、
3人というバランスがちょうどいい、
という話をしていました。
2人がケンカしても
1人が冷静であれば、
もとに戻すことができるし、
2人で盛り上がりすぎて
方向がぶれても
1人が冷静であれば、
もとに戻すことができる。
私たちもコンサルティングに入
「『経営進化論』ティール組織で社長も社員も自由になる」 #009 自由になりたければ枠組みをつくれ！
「重要だけど緊急じゃない仕事」
お客様との関係性を築く、
社内の仕組みを作る
人材を育成する。。
先週お伝えしたBS経営と同じですね。
「重要かつ緊急な仕事」
お客様からの要望、クレーム対応。
受注から納品までの対応。
期日が決まっている提出物の処理。。
これって、常に自分がどちらの仕事をしているか
意識しないと忙しいほうに流れますよね。
業務を各担当に分ける時も
これを意識していないと失敗