PdMは組織も作る_#6_プロダクトの未来が協業を強める
前回は人事と言う切り口で採用が非常に重要であることを理解しました。
前回のタイトルにもしてますが、採用からすでにコーチングが始まっており、特に入社直後のコーチングプランがチームの行く末を決めることが印象的でした。
今のところEMPOWEREDはコーチングの本として、これまで見てきた本との違いがかなり明確になってきました。
ここからはプロダクトビジョンと原則です。
内容はいくらか、INSPIREDやプロダクト・レッド・オーガニゼーションと重複するかもしれませんが、重要なのでち
