逆T字で組織をつくる（オープン社内報#103）

はじめに

先日MiTOHOKUのアテンドで、
日本マイクロソフトの本社へ訪問してきました。
MiTOHOKUプログラムは、
当社で組んでいる「東北の未踏的人材育成プログラム」で、
今回は3名のメンティーを連れての訪問でした。

ご対応いただいたのは、
日本マイクロソフト株式会社の
執行役員常務でコンシューマー部門の責任者である
竹内洋平さんに講話いただくための訪問です。
竹内さんは、私のマイクロソフト時代の上司であり、
当時、良くご指導いただいた尊敬する存在です。
一度社員総会にも来ていただきました。（以下ご参照ください）

今回お願いしていた講話内容は、
「ご自身のキャリアの考え方」でした。
すでに未踏を目指している学生とはいえ、
自分自身の人生を考えるには
もっと沢山の思考をする必要があります。
その一助としてもらうため、
今回の講演をいただきました。

その中で私自身も
インプットをアウトプットしていなかったことがあったので、
改めてメモをし、
直ぐに実践しようと考えたことがあったので、
是非皆さんにもシェアしたいと思います。

「逆T字」型人材を意識

逆T字とは何か？
逆T字型人間とは、
専門分野＋幅広い知見を持ち合わせた人材のことを指します。

ひと昔前（高度経済成長期）だと、
この日本という国においては、
ジェネラリストが重宝された時代でした。
しかし今は専門分野を磨き、
自分自身を高めることはもちろん、
その強さで組織をつくって、
組織力でビジネスをするが求められます。
つまり、逆T字が現代のキャリア形成の在り方だと言います。

本業で突き抜けるためには、
ここを突き詰める必要があります。
事実として、竹内さんは、米国のメガベンチャーで、
日本支社ナンバー２というポジションまで上り詰めました。
これも思考をずっとし続け、
言葉に出し続け、
このＴ字型を意識し続けたからだと言います。

T字型が集合すると強い組織になる

そして、
このＴ字型人材が集合して、
レーダーチャートにしたとき、
バランスよく円を描くことができると、
強い組織になると言います。

サンプル：この組織において、「FC」スキルが足りないことがわかる。

一人で、すべてのコンピタンスをMAXにすることは難解です。
強い組織においては、
お互いがお互いを補完しあえる状態があること。
これを大前提とします。
上記エクセルでサクッとやってみたのですが、
足りていないコンピタンスを割り出せました。
なるほどこういうことですね。

やってみよう

今の組織の状態はどうか？
経営会議はどうなってるか？
ジェラート事業部門ではどうか？
コンサル部門ではどうか？
グループ会社育成部門ではどうか？
項目はそれぞれ異なるけれども、
組織ごとに必要なコンピタンスを洗い出して、
今所属しているメンバーのコンピタンスをなんしかで定量化し、
レーダーチャート化して、
足りていない要素、
補う手法などを考えていこうと思います。

終わりに

今回はMITOHOKUの採択学生に、
学んでもらうため訪問しましたが、
自分にとってもTake Away Valueがありました。

竹内さんへ＞
いつもご協力いただき本当に感謝でございます。
何をして恩返しをすればいいのか。。。
今後ともご指導よろしくお願い申し上げます。
本当にありがとうございました！

MSのセミナールームでパシャリ（右から2番目が竹内常務）

本日もご一読どうもありがとうございました。