人事のアレコレ

①年功序列の撤廃
└有能社員の離職は組織に大ダメージを与えます

②管理職要件に年次年数の撤廃
└有能社員には機会と環境を与えて下さい
  └能力＝経験年数ではありません

③専門職の評価は専門職の人が行う
└そもそも評価できないでしょう…
  └離職理由の上位は評価ですよ

④役職定年を設ける
└部下なし担当部長とかの謎役職も不要

⑤年配者、役職定年者の人事考課を設計
└ITリテラシー、スキル継承、若手支援を導入
  └安易に異動させず、使える人材に変革させる
└ついでに管理職要件も見直し

⑥管理職（マネジメント）選びは慎重に
└名選手、名監督にあらず

⑦管理職は目指したくなるポジションへ
└1つ下のグレードとの給与格差を大きくする
  └出来ないなら、みなし残業などの謎ルール撤廃
└研修機会などを増加し育成にも力を入れる

⑧何でかんでもさせない
└事務のお茶出し、企画の秘書兼任、総務の人事
  └ジョブ型雇用どこ行った！？

⑨生産性を高めようのアクション
└新しい取り組みや、システム導入がありがちだが、
   現状の見直しだけで十分に生産性上がります

⑩謎ルール、謎ツールの見直し、その他
└目的不明な入力もの（管理が目的？）
└重複している入力もの（上の人の報告が目的？）
└古いシステム（エンジニア逃げますよ） 
└古いPC（動作が重い、メモリが少ない等）
  └もうMacBookに統一して欲しい
└GAFAのマネをしない
└外資系の横文字や専門用語を多用しない
  └お客様に理解できるように