成果の９割を作り出す人財育成トレーニングメソッド

人財育成情報配信‼ワンダーイマジニア公式LINEの登録はこちら

■90％の学びを支える人財育成トレーニングメソッド
皆さんが現場での経験において、トレーナー＝（上司）のアドバイスが有効であり、トレーニーとして自己成長を実感できたときは、どんなときでしょうか？
仕事をやる前にトレーナー＝（上司）が細かくアドバイスをして、トレーニー＝（部下）がその通りにやってうまくいったとしても、トレーニー＝（部下）がトレーナー＝（上司）から渡されたマニュアル通りにやっただけであれば、経験からの学びは小さくなります。
トレーニー＝（部下）が自分で考えて取り組み、試行錯誤の中から自分なりに体得していくことを、トレーナー＝（上司）はどのようにサポートすることができるのでしょうか？
私が有効だと考えるのは・・・