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組織開発・人事担当者向けマガジン

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CHROから人事初任者までに読んでいただけるコラムです。
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#組織開発

組織サーベイは結果が出た後のフィードバックが勝負!~企業内ファシリテーターに必要…

「で、この結果を社員にどう伝えるの?」 役員会で組織サーベイの結果を報告した後、担当者は…

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なぜZ世代の転職志向は高いのか?~その原因と離職防止策~

就職した会社に定年まで働きたいか? 1995年4月もう19年も前のこと、私は、設立されたばかり…

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組織に必要な「適度な自尊心」

採用、人材育成を効果的に進める上で、「自尊心」を評価・測定することはとても重要です。スト…

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強み発掘コーチングのご案内

当社のサービスの一つ、強み発掘コーチングをご紹介します。 ●概要: 人材アセスメントを使…

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チームの知識を最大限に活かす方法 ~トランザクティブ・メモリー・システムの重要性…

コンサルタント時代の恥ずかしい経験34歳のときに私は、それまで勤めていた事業会社から外資…

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組織の一体感を高めることの「光と影」

   「リリリーン・リリリーン・リリリーン」ある夜けたたましくサイレンが鳴り、目を覚まし…

WillMap株式会社
10か月前
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組織開発を始めるタイミグは慎重に選んだほうがいい

 こんな経験はないでしょうか。月曜の朝、仕事のことで頭が一杯で出社すると、席に着くやいなや上司から新たな指示や情報共有がある。ほぼ耳に入らず自分の仕事のことばかりが頭を駆け巡る。午前中、仕事が一段落し、冷静になって改めて上司に「朝の件だけど、、、」と言われたときには、すんなり頭に入ってくる。  仮に同じ内容であっても、自分の状況によって、情報の入り方は全く違います。上司側から見れば、部下に指示をすんなり受け入れてもらいたければ、言い方や内容の質を上げるだけでなく、伝えるタイ

強みを知る機会を増やせば、人は成長を加速させていく

  今年も早いものでもう10月。プロ野球について言えばいよいよ大詰めで、来週からクライマ…

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企業は教育の費用対効果を測るべきか?

 「佐藤錦(さとうにしき)」「紅秀峰(べにしゅうほう)」 果物好きの方はすぐにわかると思…

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不安よりやる気を引き出す組織開発 ~医者と組織開発コンサルタントの違い~

「う~ん、少し数値高いですね」 先日、健康診断の結果を聞きにいったら悪玉コレステロールが…

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なぜ人材アセスメントは人のやる気を奪うのか?

「そんなことは常識でしょ」 先日、ソニー生命が行った、社会人1・2年目を対象に「一番やる…

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組織開発成功企業の実態調査

当社WillMap株式会社(東京都大田区 代表取締役:柿沼昌吾)は、548名の法人企業の組織開発担…

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マネジメント研修に最も必要な観点

「君、幽霊は怖いだろう。なぜ怖いかわかるか」 ある時、かの“経営の神様”松下幸之助さんが…

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二種類のダイバーシティ

経営の世界では、その時々のビジネス環境に合わせて様々なワードが出現します。そして、これらのワードは概念が広いことも多く、なんとなく解ったつもりになっているけど、実は個々に捉え方が微妙に違ったり、言葉が独り歩きして、いつの間にか大切な要素が抜け落ちるなんてこともあります。 ダイバーシティの意味 経営ワードの一つにダイバーシティという言葉があります。これは、日本語で「多様性」を意味し、経営文脈では性別や年齢、国籍、文化、価値観など、さまざまな「違い」を持つ人材を効果的に活用し新