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#経理 #財務 #ファイナンス #資本政策

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#ベンチャー

取締役選任時期や役員報酬をいくらにするのか? Brand Engineer目論見書からわかる成…

6月4日に、Branding Engineerの東京証券取引所マザーズへの新規上場が承認されました。私はこ…

渡邊 祐也
4年前
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IPOにおける主幹事証券の選び方

僕は過去、国内投資銀行および外資系投資銀行にいたことがあり、かつ、上場事業会社 / 非上場…

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「IPOゴール」の揶揄では終わらせない。次の議論に向けた「上場後の成長の谷に関する…

弊社、グロース・キャピタルでは、2020年11月より一橋大学の鈴木教授とファイナンス分野におけ…

【社内JobChange 営業→経理】また新卒に戻れたとしても、このキャリアを歩みたい。

はじめまして! ROBOT PAYMENTで経理を担当している辻ひかりです。 まずはじめに、なぜ私が今…

スペースシェアをあたりまえに/ 取締役CFO就任における所信表明

スペースマーケットPX&Cultureの倉橋です。本日は、2021年3月30日付けで取締役兼執行役員CFOと…

スタートアップCxOにとってのファイナンス能力の身に付け方

これまで私は、投資銀行 ⇒ 上場会社 ⇒ スタートアップというキャリアを歩んできました。それ…

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これからの財務経理に求められること~会計×戦略 今後5年10年で身につけたいスキルを考察する〜

(最終更新日:2023/5/12) はじめまして! 本Noteは会計士として監査・コンサル、投資銀行、事業会社を経て独立した筆者が、「経理を中心としたバックオフィスの皆さんのスキルアップ(=年収アップ)に何が必要か」という問題意識をもとに、常日頃感じていること・考えていることについて、様々な情報・戦略を纏めているものです。 どんな人に読んでほしいか本Noteは、以下のような意識をもっているけど、どうしたらいいかわからない、、、という皆さんに読んでいただきたいと考えています

資金調達であらかじめ知っておきたかったこと

scoutyでコーポレートを担当している野崎(@mikupaccho)です。 この記事は scouty Advent Cal…

Miku Nozaki
6年前
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