「職場を幸せにするメガネ」アドラーに学ぶ勇気づけ続編

以前、職場を幸せにするメガネという記事を書いた事があります。
今日は、この続編を書いてみたいと思います。

これは、自分自身用のまとめでもあります。

職場を幸せにするメガネとは

「職場を幸せにするメガネ」は、小林嘉男さんが書かれた本で、アドラー心理学がベースになっています。

職場を幸せにするメガネ 〜アドラーに学ぶ勇気づけのマネジメント〜

今回は、この実践方法について紹介してみたいと思います。

この本では、職場の幸福度は「人間関係」が鍵を握るとあります。

この手法で効果のある職場

この方法を使う事で効果が出る職場は以下の様な職場です。
・一人だけ声の大きい職場
・一日中ひと言も会話のない職場
・全員がイライラしている職場
・あきらめてしまっている職場

あなたの職場にも、この様な職場はありませんか？

そして、この職場を変化できるのは、職場のリーダーであり、リーダーが「メガネをかけ替える」だけで職場は変わるのです。

もし、あなたがリーダーで、職場が上記の様な状態であれば、是非、この方法を実施してみて下さい。

もしあなたが、この職場にいるのであれば、リーダーがどのような行動をとっているのか観察してみてください。

そして、その行動が、職場にどの様な影響を与えているのかを観察してみて下さい。

そして、職場の仲間とこの本について話をしてみて下さい。

この本の内容を読み込む事で、職場をどう変化させていけばよいのか分かると思います。

あなたが、率先して、この行動を行ってみて下さい。

あなたの周りが徐々に変化してくると思います。

実はあなたが真のリーダーなのです。

この本のベースにあるのが「アドラー心理学」と呼ばれるものになります。

小林さんも、以前はギリギリとマネジメントを行う管理職だったそうです。そんな時、部下からのフィードバックで自分が厳しするという声を聞きます。とてもショックを受けたそうです。

そして、次の本を読んで自分の行動を変えていったそうです。

１．「戦わない経営」浜口隆則
２．「成功するのに目標はいらない！」平本あきお

この中で小林さんが気付いたのは、以下の２点です

・部下一人一人に自分軸がある。
・部下一人一人が主人公として生きる事ができる

そう、部下を一人の人間として見ていく様になったのです。

Ⅰ．この手法のポイント

今回の手法のポイントは以下の４つになります。

「１、認知論」「２、共同体感覚」「３、目的論」「４、勇気づけ」

順番に説明していきます。

１．認知論

　あなたが、普段から何を信じて行動しているかです。
　もし、あなたが「部下を鍛える」という視点でみていたとして、これを、「部下を幸せにする」という視点に変化させると、部下の見え方が変わってくるのです。
　これが「めがね」をかけ替えるという事になります。

　もしあなたが、世界は厳しいと考えていると、厳しさがみえてきます。
　もしあなたが、世界は優しいと考えていると、優しさが見えてくるのです。

２．共同体感覚→幸福の３条件

　人が幸せだと感じるとき、次の３つを満たしています。
　・自分が好き（自己受容）
　　→自分の事をどのくらい好きか？

　・人は信頼できる（他者信頼）
　　→信頼できるリーダーか、信頼できる仲間か、どう感じるか?

　・私は貢献できる（他者貢献）
　　→貢献できていると言えるか？

　リーダーの役目とは、「チームの共同体感覚を向上させる事」なのです。

３．目的論（原因論から目的論への変革）

　　・原因論（フロイト、ユングが提唱した考えです）

　　　　今の事象は、過去の原因に由来するというものになります。

　　・目的論（アドラーが提唱した考えです）

　　　　人は、未来に成し遂げたい何らかの目標があり、感情を生み出し
　　　　行動している

　　　　→原因ではなく、本当はどうしたかったのか「目的」を主体に話し合うのがポイントです。

　　これによる効果は以下の３つになります。
　　１：真の課題が見つかる
　　２：自然と個別のコミュニケーションになる
　　３：チームメンバーが共同体感覚を持ちやすくなる

　この結果、どう変化するのでしょうか。

　「リーダーの言う事を、チームメンバーが自然と府に落ちるかの様に受け止める様に変化する」のです

４．勇気づけ

　　ここのポイントは以下となります。

　　　「褒めるのでもなく、叱るのでもなく、勇気づける」

　　勇気づけるとは

　　　共同体感覚を強める働きかけです。

　　　その為には、一人一人を見て、かける言葉を変える必要があります。

　　　例）成果をほめるのではなく、努力を誉める
　　　　　→次頑張ろうという気持ちになります。
　　　例）君は、XXが素晴らしい。次に期待して事を本心から伝えていきます。

メガネをかけ替えるとは、モノの見方、考え方を変えることなのです。

Ⅱ．幸せ職場の作り方

実施方法を以下に示します。

　・ステップ１

　　　部下一人一人が共同体感覚を持てる「幸せチーム」を作る事が
　　　成果に結びつくことを念頭に、リーダーとしての思いを明確にする

　　　→どんなチームにしたいのかを自問自答し、チームメンバーに
　　　　伝える。

　　　　例）XXさんが笑顔で仕事をしている　等

　　　①リーダーとして自分はどんなチームを作りたいのかを考える
　　　②みんなでどこに向かうのか決める
　　　③それはなぜかを決める

　　　①②③をチームメンバーに伝える

　・ステップ２

　　　チームとして大切なことを共有する

　　　「ミッション」「ビジョン」「バリューズ」「行動指針」を作る

　　　　ミッション（使命：自分たちの存在意義）
　　　　ビジョン　（展望：将来のなりたい姿）
　　　　バリューズ（価値観：在り方、大切にしたいこと）
　　　　行動指針　（行動、活動の拠りどころとなるもの）

　・ステップ３

　　　お互いを知り、信頼関係を作る
　　　「聞く」「伝える」「フィードバック」で共同体感覚を強める

まとめ

今回は、「職場を幸せにするメガネ」の続編として、具体的な手法について書いてみました。

この前の記事についてみたい方は、以下をご覧ください。

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今日も、最後まで読んで頂き、ありがとうございました。＼(^o^)／

私はうつ病を経験した事で、自分の人生が大きく変化しました。

私の体験が誰かの参考になればいいなと思い、このnoteを書き始めました。

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