まずは利益が先。その後に投資。
いろんな職業の人と意見交換しても、多くの割合で勘違いをしている人がいます。
それは、会社に「投資」を先に望む人。
会社員に圧倒的に多い。個人事業主や経営者にも「先に投資」と考える人がいるが、会社員ほどではない感想。
まずは、利益をあげてから投資をしてもらう話。
【結論から】
先述しているが、勘違いをしている人が多いのでブログにしておく。
ビジネスの原理原則が「利益が先。投資が後。」
ここを理解していない中間管理職が多い。
会社が自分に決裁権を持たせてくれない。
権限が足りない。お給料が低い。
これらの不満を漏らす人が多いが、会社はビジネスをしている。
利益が上がらければ投資などしない。
つまり、まずは会社に利益をもたらす。そして「アイツは、会社を儲けさせる」という認識が生まれなければ、個人に対して投資などしない。
【結構多いよ】
美容師に限らず意見交換していると「会社が投資をしてくれない」。
このような会話をよく聞きます。
お給料が低い。決裁権を持たせてくれない。自分の意見が通らない。
サラリーマンあるあるで、このような話しをしているのが楽しい人もいると思うが、真面目に回答すると今回のブログになる。
結論にも述べているが「アナタは会社に利益をもたらす」という認識(評価)がなければ、会社はアナタに投資などする必要はない。
つまり、「投資をしてもらう」には、利益をもたらす人物だ!ということが大前提で必要。
【投資=先行投資のイメージ】
投資というと今を我慢して、後から回収するようなイメージを持っている人が多い。
もちろんそれは間違いではないと思うが、現実的ではない。
なぜならば、投資しても回収できるような「実力」がなければならない。
さらに、投資に回せる経営力がなければらない。
このようなチカラがないのに、投資に回せるだろうか。
先行投資するからリバレッジがかかり、大きく回収できるのかもしれないが、そもそも投資に回せる余力や、回収をするために必要なチカラがなければ、ただの浪費である。
なんでもかんでも先行投資すればいいものではない。
投資=先行 このような0から1を生むようなものとイメージしている人が多い。
投資は0から1ではなく、1から@を生み出すもの。
また、会社のお金は無限に使えると勘違いしている会社員は比較的多い。
【鶏が先か卵が先か】
よく鶏が先か卵が先か。
このように言われることが多い。
しかしこのようなケース(個人の給与が低い。決裁権や権限を与える、与えない)では「圧倒的に鶏が先」である。
つまり「結果」、特に「利益」が先である。
卵が先になることはほとんどない。
むしろそのような経営、金に頼るような経営は本質的ではないと考えます。
投資することで、どのようなリターンを得るのか。
投資したことで、経営はどうなるのか。
使うものは先にお金ではなく「頭」です。
頭を使って「投資」が「利益」になることを考え、利益になるならはじめて、そこで投資する。
【アップがあるならダウンもあるよ】
比較的このような話をしていると感じるのが「自分の利益を考えるあまり、自分のリスクを考えない」ことが多いです。
つまり、結果が出なければ給与を下げられる。立場が降格になる。
このようなものをセットで話す人は皆無です。
『リスクを取らない希望は、甘え』と自分と、ボクと働くスタッフには常に言ってきました。
リスクを取らないで希望だけ通そうとするのは、ただのワガママ。
一切そのような意見には乗りません。
結果的にワガママを受け入れてしまうことと同じです。
リスクもないことに成長はしにくいと感じます。
自分の理想や希望を通そうとするならば、リスクも一緒に提案しなければフェアと言えません。ボクが店長だった時のスタッフは、20代前半でもそのような考えを持てていました。
中間管理職にもなるキャリア組が、そのような意見を言えないのは、会社や組織に甘えているとしか思えません。
【まとめると】
伝えたいことは、ビジネスの原理原則が「利益が先。投資が後。」
ここを理解していない中間管理職が多い。
会社が自分に決裁権を持たせてくれない。
権限が足りない。お給料が低い。
これらの不満を漏らす人が多いが、会社はビジネスをしている。
利益が上がらければ投資などしない。
つまり、まずは会社に利益をもたらす。そして「アイツは、会社を儲けさせる」という認識が生まれなければ、個人に対して投資などしない。
また、自分の都合のいい理想を会社に求めるのではなく、お互いにリスクを提示したフェアな関係を意識しなければ、理想にはほど遠いことになる。
みんなの日常のヒントになれば。
#美容師をちょっと良くするブログ
美容師の毎日をちょっと良くするブログ。
コンサルにはわからない
サロンの問題解決。
・経営力つけたい、数字を上げたい
・美容師の労働環境改善
・訪問美容の立ち上げや相談
ちょっと良くするために
チカラになります!
店長→スーパーバイザー→取締役
→現在は美容師の支援
#理美容戦略MGマネジメントゲーム
#インストラクター
池田わたる
☆訪問美容の立ち上げプロデュース。
★理美容戦略MGマネジメントゲーム インストラクター取得。経営疑似体験、戦略会計の勉強会実施。
美容が大好きだからこそ業界の良し悪しを改善していく
美容師をより豊かに、
売れる美容師のヒントに。
✄訪問美容 fio (フィオ)✄
https://www.fio-hairmake-houmon.com
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?