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『とにかく仕組化』安藤 広大
・属人化を壊す覚悟が必要
・ルール(仕組み)あってのチーム運営。
・カリスマ社員は会社が成長していくにつれて、薄れていくのが理想
・いい意味での"緊張感"があることが理想。基準が明確であるべき。
・正しい恐怖が必要。
・頻繁にあい、仲良くなると緊張感がなくなる。ので、話を聞いてもらったという安心感を与えてしまうのは間違っている。
・メリットを提示するコミュニケーションスタイルはだめ。モチベーション
『リーダーの仮面』安藤広大 著
リーダーは部下と同じ立場ではだめ。立ち位置を明確にすること。仲良くするではない。
プロセス評価は組織を弱くする。淡々と結果を評価する。
結果が至ってない時に叱責するのではなく、なんで至らなかったのか次どうするのかを淡々と考えさせる。
抽象的な目標を与えるのではなく、期限と数字を明確にした目標を与える。
仕事は仲良くやることが目標ではない。利益を生み出すこと。きちんと稼いで、食えるようになる
『30代を無駄に生きるな』永松茂久
30代はまだ自分が「試される立場」。謙虚でいることを忘れるな。
30代こそ足で稼ぐこのご時世だからこそ、貴重な人材として価値が高まる。
30代は質より量
30代はなにがあっても葬式には足を運ぶ
財布、時計、靴は年齢に合わせてワンランク上にするべき。まずは持ってみる。
『社内プレゼンの資料作成術』前田鎌利著
・スライドは5〜9枚でまとめる。
マジカルナンバーに起因。人間は7±2が瞬間的に記憶できる情報量
・構成は
「課題」「原因」「解決策」「効果」
・根拠→結論をワンセット
・グラフは左、メッセージは右
・円グラフはワンカラー+グレーのグラデーション
・メッセージをつなぐマークは→ではなく△を使う
人によって捉え方が異なるため
・ポジティブメッセージは青。ネガティブメッセージは赤
『トヨタの現場こ「やりきる力」』原マサヒコ著
・まずは着手することが大事
・分からないと謙虚に積極的に教えを乞うのが「素直さ」
・分からないのに「分かった」と口にする方が怖い。自分の成長を止めている。
・優れたアイディアは、常に作業の中で生まれる。
・準備をする人にだけ、運やツキは訪れる。
・日常に起こることを前向きに捉えていくこと。
・カラーバス効果
・目の前の扉を叩くからこそ、扉は開く
・ホウレンソウを部下から貰えないのであれば、それは相
『割安成長株で2億円』弍億貯男著
読了記録。
下記はメモ程度。
割安株見極め方。
PER15倍。
『株価チャートの教科書』 足立 武志 著
「結論としてトレンド分析、企業業績を注視した売買が一番」という考え方を実例を用いて説明された。
チャートの味方の基礎、ロウソクの見方の基礎を学ぶには良書だと感じた。
実際の投資判断に迷った際に教科書、参考書として使用していきたいと思う。
『人は話し方が9割』永松茂久 著
・日本人の自己肯定感は先進7ヵ国中7位。
・否定のない空間を作ることが大事。何百人何千人と会う中で、1人に言われた事で萎縮する必要は無い。
・相手が女性だろうと顧客だろうと関係ない。相手が本当に求めているものを何かを真剣に考えるべき。ライバルが10本のバラを用意したからといって15本用意すればいいわけではない。
・拡張話方
感嘆→反復→共感→称賛→質問
気分良く話せたなという感覚がまた会いた
