人と組織のマネジメントバイアス
最近、読んだ上記の本が大変、参考になりました。もやもやしていたものが少しすっきり整理できたような気がします。特に、興味深いと思った事項は下記です。それぞれに関連した話も別途、してみたいと思っています。
バイアス2 中途採用者が転職先で活躍できるかは、本人の能力次第である（組織再社会化）
バイアス14 リーダーシップには、一般的な定義がある（変革型リーダーシップ）
バイアス16 人の能力は基本的に、固定的で変わらない（固定理論と増大理論）
バイアス20 厳格な評価制度によって、組織がうまく回る（年功給と職能給）
バイアス21 相対評価によって、社員のモチベーションが上がる（遂行接近目標と遂行回避目標）
バイアス29 経営理念が浸透すると、会社は成長する（集団凝集性）
バイアス31 エンゲージメントが高まれば、組織の業績も上がる（エンゲージメント）
バイアス43 組織の構造を変えれば組織文化が変わる
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