"投資不足と長期計画の難しさは、ハイテク企業の解雇が続くことを意味する ー "世界的なハイテク企業のレイオフの波は、イスラエルでもすでに数千人の労働者に及んでおり、レイオフされた人々は、特にイスラエルとハマスとの戦争が続く中、新しい仕事を見つけるのに苦労している
米国のGAFAMではAIの台頭により、業績が良い中でさらに筋肉質な体制にするためのレイオフが続いています。
イスラエルでも、その影響はシリコンバレーの第一次レイオフが昨年始まった際にも出始めていました。まさに米国がくしゃみをすればイスラエルが風邪引く状態です。
10月7日の出来事がこれらの状況に拍車をかけたのが言うまでもありません。イスラエルの現地の生の声をご覧ください。
ベティ・ソファーが8月に他の60人の従業員とともにハイテク企業Verbitの人事担当を解雇されたとき、彼女は驚いた。しかし、振り返ってみると、警告のサインはあった。ハイテク業界は昨年大きな激変に見舞われ、同社では以前にもレイオフが行われ、人事チームが半減している。それでも、彼女の出番が来たときは驚きだった。
「レイオフされた人をヘッドハンティングし、採用や解雇のプロセスにも携わりました。しかし、私はまだそれが来るとは思っていませんでした」とソファーは振り返る。「私の役割の大部分はソーシング・インフラを確立することで、これを行ったのは私が最初で唯一の人物でした。会社の変化で採用率が下がり、データ収集で時間を埋めていたのはそのせいかもしれないと思った。そうなってから、振り返ってみて理解しました。」
彼女は「地面が足元から抜けていくような感覚」を覚えたという。しかし、「合理性があること、恣意的なものではないこと、本当に代替案がなかったことを理解することが助けになりました」と彼女は言う。
ソファーはこの会社で2年間、採用ソースを増やすこと、つまり候補者を積極的に発掘することに力を注いだ。「会社の方向性のせいで、成長予測がキャンセルされたため、ソーサーを維持する必要がなくなったのです。人を増やす必要がなかったため、採用チームは解雇され、今では私の元マネージャーだけがこの仕事をしています。」
5ヶ月前に解雇されたとき、ソファーは会社から2ヶ月分の給与を受け取り、その後失業手当を受け取り始めた。同社はまた、解雇された従業員にコンピューターや技術機器を持たせることも許可した。ソファーによれば、このプロセスは全体的に尊重された。
「1週間の休養の後、私は活動を再開し、すでに別の会社と契約を結ぶ段階まで来ていました。その後、10月7日が来ました。私が入社するはずだった会社は手続きを凍結し、私も捜索を一時中断することにした。私は拉致家族の本部でボランティアをした。つい数日前、戦争が続いているにもかかわらず、再び面接を受けることにしました。以前の経験が有利に働いていると感じています。リクルーターやヘッドハンターのコミュニティがありますし、以前は現場でワークショップや講演会を行っていました。就職活動で大切なことの一つは、自分が探していることを世間に伝えることです。外部に、ネットワークに、友人と、機会を特定するために、この声明を持って出かけることです」と彼女は言う。
HP、SolarEdge、Google、Amazon、SAP、eBay、Unityなどは、最近のハイテク業界における解雇の波の一端を担っている企業に過ぎない。法律事務所ウェクスラー・ブレグマン＆カンパニーのパートナーで労働法部門の責任者であるリモール・アルゴヴ・シェンハヴ氏は、「多くの雇用主が現在、人員削減のプロセスに着手していますが、ハイテク業界におけるより大きな波は、戦争が始まる前にすでに始まっていました」と言う。この波は世界的な危機の一部であり、イスラエルでは司法制度の見直しと金利の上昇によってさらに悪化した、と彼女は言う。「イスラエルでは、戦争がハイテクだけに影響するわけではなく、ほとんどすべての企業が人員削減を行っているため、出発点は世界の他の地域よりも悪いのです」と彼女は言う。
戦争は経済へのショックのため、夏に始まった人員削減を数カ月間止めた。現在行われているレイオフのほとんどは、企業の中核事業に不可欠でない従業員を対象としている。レイオフの第二は、企業や部門の海外移転である。このような場合、2023年半ばにフェイスブックで起こったように、イスラエルから資金が流出するため、経済への影響はより深刻になる。また、Verbitのように部門全体を廃止する企業や、プロップテックのユニコーンであるヴェヴのように完全に閉鎖する企業もある。
楽観的な見方をすれば、現在のレイオフは雇用市場が正常化する兆しである。「イスラエル経済は若干の回復を見せているが、まだ完全に正常な状態には戻っていない」とAllJobsのキャリア開発責任者であるLiat BenTorah Shushan氏は言う。
「投資不足と長期計画の難しさも、新興企業からハイテク大手に至るまで、レイオフを続けるハイテク企業に影響を与えています。」しかし、シュシャン氏によれば、危機や活動の衰退の後でも、経済はなんとか回復してきたという経験があるという。「戦争が終わったことを国民が理解すれば、急速な回復と成長が見られると信じています。
世界的なレイオフの波は、もちろんガザでの戦争とは関係なく、消費の減少や新しいAI技術とそれが雇用市場に与える影響といった要因に影響されている。「2024年はジェネレーティブAI革命の年として記憶されることが予想され、企業はその方向に資源を配分する必要がありますが、時には人的資本を犠牲にすることもあるでしょう。これはさらなる雇用削減につながるかもしれません」と、Drushim ILのキャリアコンサルタント兼メンターであるマヤ・ブフニクは言う。
イスラエルでは、昨年に続いて解雇が行われる可能性が高いと彼女は言う。「連休明けのために事前に計画され、戦争のために延期された人員削減は、すぐにでも起こりそうです。実際、ここ数日、一部の企業でレイオフが報じられています。場合によっては、まだ実施されていないが、数週間後に予定されている計画もあります」と彼女は言う。
世界的な波と局地的な戦争にもかかわらず、今日の数字は、2000年代や2008年の大危機のような深刻な危機を反映していない。「ここ数カ月に見られるレイオフは小規模で、主に縁の下の力持ち的なものです。技術者向けのトレーニングを提供するインフィニティ・ラボのCEO、チャイム・ゲロンは言う。
昨年、イスラエルでは約6,500人の従業員が解雇され、今年に入ってからは、40万人の業界のうち約1,000人が解雇された。「以前の危機では、90％の人が生き延びた。現在では、そのようなレベルではなく、98％の従業員が働いています。また、失業者もほとんど見られません。」
同氏によれば、ハイテク業界の危機は、人々が考えているほど悪いものではないという。さらに、サイバーセキュリティやAIの専門家など、常に需要のある役割もある。「そのような専門家は不足しており、高度なスキルを持つ開発専門家は企業にとって希少な存在です。さらに、予備役がまだ多く、大学での勉強が遅れていることも、従業員に対する高い需要を生み出しています」と彼は言う。
通常、レイオフを免れる職種は、一般的に会社の中核に関わる職種、つまり会社の製品を開発する従業員である。アルゴリズムを書いたり、コードを書いたり、製品を進歩させる責任者は、通常解雇されない。また、防衛やセキュリティ産業など、戦時下においてより免疫力の高い産業もある。
「ラファエル、イスラエル・エアロスペース・インダストリーズ、エルビットのような企業は受注がピークに達しており、長期にわたって多くの熟練工を必要としています。」
レイオフにも原因がある
2週間前、ブリタニー・ピエッチというイギリス人女性が投稿したTikTok動画は300万回近く再生され、彼女がアカウント・エグゼクティブを務めていたCloudFlare社を解雇される様子を撮影したものだった。動画の中で彼女は、人事担当者に解雇の理由を尋ねている。米国とは対照的に、イスラエルではその場で解雇したり、理由なく解雇したりすることはできない。従業員を保護する法律があり、雇用主はレイオフの前に公聴会を開くことが義務付けられている。
「特に大規模なダウンサイジングとなると、ヒアリングの義務が増します。企業が『先入れ先出し』の原則、つまり年功序列の低い者から順に解雇していくのであれば、解雇に際しての配慮を追加する必要はありません。しかし、この原則に従って解雇しないのであれば、解雇は不満や目標未達などに基づいて行う必要があります。TikTokのビデオで解雇され、目標を達成したと主張するブリタニーについては、雇用主はなぜ他の従業員ではなく特定の従業員を選んだのかを説明する必要があります」とアルゴフ・シェーニャフは言う。
彼女によれば、会社全体が閉鎖されるケースであっても、解雇に法的な支障がないことを確認するためのヒアリングを実施しなければならない。聴聞会は単なる手続きではなく、従業員や雇用主に再考の機会を与えることを目的としている。聴聞会に呼ばれたすべての従業員が最終的に解雇されるわけではない。
法的な側面だけでなく、企業がどのような方法で人員削減やレイオフを実施するかは、雇用主のブランディングや既存の従業員を維持する能力にも影響を与える。グローバル企業のイスラエル人従業員は、レイオフが近いと聞けば、その波が到達する前に先手を打って退職する可能性が高い。
「レイオフ・プロセスが始まったらすぐに、まず第一に、状況について社内に透明性を持たせ、優秀な従業員が守られていると感じられるようにすること、そして、会社の利益、士気、そしてこのような時期に重要な、残ってくれる従業員を引き留める能力の両方に配慮した、敬意ある方法でヒアリング・プロセスを行うことをお勧めします。船が沈没しそうだと感じれば、優秀な人材が去ってしまうかもしれません」と彼女は言う。
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