#72_DX推進におけるコンサル

事業会社としての「DX推進」におけるコンサルの必要性について、参考になるコンテンツをご紹介します。

コンテンツ📕

GLOBIS学び放題：
いざDX推進 ~①最初の一歩で躓く、“コンサル”の壁~

いざDX推進 ~①最初の一歩で躓く、“コンサル”の壁~ | GLOBIS学び放題×知見録

概要🖊

• DX改革の定義と背景

• 期待されるコンサルとは

• コンサルの役割と選定方法

• コンサルとの理想的な付き合い方

学び・気づき💡

・日本のITは歴史的背景もあり、IT技術者は事業会社の外にいる。
　一方、欧米は自前主義。IT優先度が高い。その差が昨今のビジネスを反映
・国内事業会社が一番大変。
　・経営/業務/ITを整合し、始めから終わりまでDX活動を進め、常に自社にとっての最適を考える続ける必要がある。
・真に事業会社に寄り添い、同じ目的で動けるパートナーとしてのコンサルが必要
・コンサルの役割：
　①特定領域に秀でたコンサル、②事業会社の視点で共に伴走するコンサル
・コンサルの選定方法：
　①きれいなペーパー、達者な話術で判断しない
　②泥臭い領域を実現してきた実力のあるコンサルかを確認
　③会社　対　会社のパートナーシップが組めるかを確認
　④事業会社・コンサルともにコミット
　⑤目的に合わせたコンサルを使う(特定領域・全体)
・コンサルを選ぶ観点
　・個人としてのナレッジがあるか
　・会社としてナレッジがたまっているか
　・伴走/育成が得意か
　・実行支援がメインか

行動・実験内容📝

・個人としてのナレッジ(製造業でのものづくりエンジニア、DX推進等)を再度言語化してみる。

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