非効果的なリーダーシップ

たとえ、リーダーシップ・スタイル（型）が、相手のレディネス（能力・意欲）に適合していても、非効果的なリーダーシップになってしまうことがあります。

効果的なリーダーシップの場合は促進的言動（行動と言葉）
非効果的なリーダーシップの場合は障害的言動

リーダーシップの効果性には、リーダーの行動だけではなく、フォロアーやメンバーたちの行動も大きな影響を与えます。

もう一度、リーダーシップの働きを思い出してください。リーダーシップは、ある人がある人に「こうしてもらいたい」と思って、「意図した行動」をとることであり、なんらかの目標を達成しようとする働きかけです。

メンバーのだれもがそういった意図する行動をとっています。どのメンバーも個人的な思惑や主張を持っており、それが促進的にも障害的にもなります。

促進的言動と障害的言動の例
S1（スタイル1）をとった場合、促進的言動になれば「教示的スタイル」、障害的言動になれば「攻撃的スタイル」

たとえば、自分の優位性を主張、他人を排除する。批判的発言、怒鳴る、「こうさせているのはお前だよ」、失敗をなすりつける、責める、一方的で攻撃的。

S2（スタイル2）をとった場合、促進的行動になれば「説得的スタイル」、障害的言動になれば「操作的スタイル」

自分に都合のいい解釈、他人の意見を聞かない。他人のあら探し、ケチをつける、詰問する、追い詰める、罠に引っかかるのを待ち構えて捕まえる・・・など。

S3（スタイル3）をとった場合、促進的行動になれば「参加的スタイル」、障害的言動になれば「依存的スタイル」

同情を買おうとするが、改善努力はしない。うわべは前向きな関心を示しながら、否定的意見を述べる、誇張されたハンディを使って「本当はやりたいんだができない」と弁解する。

S4（スタイル4）をとった場足、促進的行動になれば「委任的スタイル」、障害的言動になれば「回避的スタイル」

チーム活動を心理的にも物理的にも避ける。忙しく振る舞う、追い出されるように芝居をする・・・

状況対応リーダーシップ®は、相手にあわせてリーダーシップをとる、4つのレディネスに対して４つのリーダーシップスタイル、なるほどそうかと頭で理解するのはカンタン、でも実行するのは現実が複雑であればあるほど大変です。

参考文献
「１２のリーダーシップストーリー、課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ」
「入門から応用へ　行動科学の展開」

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