高齢者雇用の可能性 |企業価値を再定義する新たなアプローチ
1. 高齢者雇用の再考
日本の労働市場は少子高齢化が進む中で大きな転換期を迎えています。2023年には65歳以上の就業者数が900万人を超え、特に65～69歳の就業率が50％を超えました。中小企業では高齢者の正規雇用比率が大企業を上回っており、彼らの経験と技能が積極的に活用されています。高齢者雇用は、単なる社会的責任ではなく、企業の成長戦略としても重要です。
2. 法的枠組みの最新動向と実務への影響
2021年4月施行の改正高年齢者雇用安定法では、70歳までの就業機会確保措置が努力義務化されました。これにより、中小企業は就業規則の見直しや高齢者の健康管理体制の整備が求められています。将来的にはこれらの措置が義務化される可能性もあり、中長期的な人材戦略の見直しが必要です。
3. 高齢者雇用を活かした新たなビジネスモデル
高齢者の経験と知識を活かすことで、新たなビジネスチャンスが生まれます。技術伝承型ビジネスやシニアインフルエンサー事業など、多様な取り組みが可能です。
4. 多様な働き方の設計と人事制度の革新
ジョブ型雇用や副業・兼業を含めた柔軟な雇用形態は、高齢者の多様なニーズに応えるために重要です。また、年功序列にとらわれない評価制度も必要です。
5. 高齢者の健康増進と生産性向上の両立
最新技術を活用し、高齢者の健康管理を強化することで、生産性向上と健康増進を同時に実現することが可能です。職場環境の最適化も重要です。